人力资源战略规划的主要内容：战略规划.组织规划.制度规划.人员规划.费用规划。人力资源战略规划的步骤：1.分析企业战略，对企业人力资源进行盘点;2.明确人力资源战略规划;3.进行企......

战略规划的三个阶段：制定战略目标、策略和方法制、战略评审。战略规划的三要素：方向和目标、资源能力的约束和机会、计划和指标。...

调薪的七种类型：一般性调整、特别调整、法定工资调、晋升调整、人员转正调整、调整新老员工的薪资差异、挽回调薪。调薪的四种情况：定期调薪、结构调薪、个别绩效调薪、晋升调薪。...

企业调薪的目的：出于薪酬的外部竞争性、薪酬内部的公平性及薪酬的激励性考虑。企业调薪的原因：市场同行的薪酬增长、企业的绩效管理、物价消费水平、企业的经营效益。...

绩效考核的作用及重要意义：挖掘问题;挖掘问题;支付薪酬的依据;为员工培训提供依据;培养和留住人才;增加员工和领导之间的理解;提高员工技能，营造和谐氛围。...

薪酬激励机制的重要性和意义：激发员工的积极性与主动性；提高企业凝聚力；留住优秀员工；帮助企业持续吸引人才；使企业和员工形成利益共同体，实现双方共赢。...

窄带薪酬是属于薪酬级别确定的方式之一，通过岗位定薪的方式，这种薪酬制度属于小幅度、多级别的薪酬制度。窄带薪酬是属于薪酬级别确定的方式之一，通过岗位定薪的方式，这种薪酬制度属于小幅度......

宽带薪酬中的“带”这意味着薪酬级别，而宽带意味着薪酬浮动范围比较大。对应的是窄带薪酬管理机制，即薪酬浮动范围小，等级多。宽带薪酬的带宽比较大，一般我们认为带宽超过100%。通常宽带......

薪酬调查的目的及重要价值：为企业建立健全薪酬制度奠定基础;为员工薪酬调整提供依据;控制人工成本，提高企业竞争力;检验岗位评价结果的准确性;掌握人力资源管理的先进管理理念。...

人才地图的作用和意义：快速定位人才；洞察业务布局；优化职位需求；促进招聘决策；搭建企业人才储备库。人才地图不只是挖掘人才的工具，更是帮助企业调整组织架构、定位未来人才的一种手段。...