绩效工资制度的作用：有利于提高个人和组织绩效;实现薪酬的内部公平和效率目标;增强员工的激励力度和凝聚力;节约工资成本，提高企业效益。...

企业愿景的重要意义和价值：1.为企业的发展提供了明确的方向;2.指导重要决策;3.激发员工的内在承诺，鼓励员工努力实现企业愿景;4.引导企业各部门通过愿景确定部门的努力方向;5.提......

良好的组织结构设计，是企业能否高效运作的基本保障。组织结构设计的目的：分工和协作的需要、管理的需要、业务开展的需要。组织结构设计的意义：明确岗位，调动组织成员的工作积极性，有助于员......

绩效文化，是企业基于愿景与未来发展方向，对企业战略、人力资源、财务、团队建设等信息的有效整合，和绩效评价、考核体系的建立和完善，使员工逐步建立企业倡导的共同价值观，最终形成以追求高......

人才盘点的五个流程步骤：1、明确人才盘点目的。2、分析组织现状。3、开展人才盘点。4、实施行动计划。5、反馈实施效果。通过人才盘点，能够有效梳理人才架构，尽可能将人才进行最大化利用......

什么时候做人才盘点工作？关于“企业什么时候进行人才盘点工作”这个问题，可以宏观和微观两个角度来看。宏观层面：● 企业大规模的并购或业务重组时，需要进行人才盘点。● 企业进行战略转型......

如何构建人才培养体系？1、构建核心能力模型基于企业战略和文化要求，建立一套符合企业自身画像的人才标准、符合公司管理导向、学习发展导向的能力模型，形成客观、统一的评价体系。匹配核心能......

工作分析的目的和作用：建立完善的的岗位说明书;明确各个岗位任用条件;实现标准化工作;根据工作内容和考核标准，建立公平和激励性的薪酬制度;为改进工作提供必要的信息，为组织变革提供依据......

定岗定编定员的注意事项：1、明晰企业发展目标，科学设立岗位;2、确定岗位职责，落实权责一致性;3、优化编辑配置，坚持统一、精简的效能原则;4、科学定员，做好职责任务分析。...

企业愿景提炼的10个原则：1.清晰;2.持久;3.独特;4.服务;5.关系;6.冲击力;7.战略远见;8.贴近核心;9.免除限制;10.多元诉求。...