绩效面谈的要点：1.直接且具体的面谈交流;2.双向沟通;3.针对绩效而不是个人;4.指出原因，改进不足;5.相互信任。绩效面谈的关键点：1.面谈对事不对人;2.谈重点;3.诊断原因......

如何进行绩效面谈？1、面谈前做好资料信息准备；2、陈述事实，明确绩效面谈目的；3、淡化原因，注重互动，确定下一步行动方向。...

什么时候需要进行绩效面谈工作？1、在设定绩效目标时需要进行绩效面谈；2、绩效辅导时需要进行绩效面谈；3、绩效考核时需要绩效面谈；4、绩效考核结果出来后需要进行绩效面谈。...

人才梯队体系建设目标：未来几年内公司的人才需求有清晰的认识；企业需求的人才不断层等。为什么要搭建人才梯队体系：确保关键岗位人才可持续性供给；优化企业人力资源结构；激励员工不断进步，......

人才梯队是为了防止断层采用人才整体规划、人才盘点、人才点评与选拔、人才培养实际效果评价和人才开发设计的管理方式。打造人才梯队的重要意义：企业人力资源保障、培养后备人才、增强员工的归......

人才梯队搭建的八个步骤：1.梳理发展通道；2、构建人才标准；3、制定人才规划；4、开展人才测评；5、建立人才库；6、进行人才培养；7、实施动态管理；8、完善配套机制。...

人才梯队建设的思路：构建人才标准、人才测评与盘点。人才梯队建设的注意事项：企业战略、企业文化、企业规模、员工发展通道、后备人才管理体系的其他配套制度。...

工作分析是人力资源规划的重要基础与依据；工作分析为人员招聘和选拔提供了基本的参考标准；工作分析为建立客观、公平的绩效评价体系提供了依据；工作分析是岗位评价和薪酬体系设计的基础；作分......

多元化战略是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营的战略。那么，多元化战略的分类有哪些？多元化战略可以分为相关多元化和非相关多元化两种基本类型。...

为什么要做人才梯队建设工作？1.构建人才发展通道；2.确保企业人才充足率；3.培养人才，优化队伍；4.提高企业核心竞争力。人才梯队建设对于企业培养合格人才，充实后备人才保障，服务企......