人力资源规划不合理的原因：规划不清晰、目标不明确；人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整；人力资源规划中缺少沟通和协作；缺少优秀的人力资源管理人才，在制订人力资源规划中无章可循。...

什么是战略？1、战略是观念：企业管理者个(整体)性对企业目标、形象、远景、文化的共享和指导性影响。2、战略是规划：为实现特定目标和使命，指导或约束企业整体经营和发展的政策、组织、重......

战略定位的目的和意义：战略定位为企业发展指明了方向；战略定位有利于企业资源分配；战略定位有助于企业经营决策。企业在进行内部和外部环境分析时，必须建立一个基本前提，企业应该做什么，不......

一个完整的岗位管理体系的内容包括八个部分：岗位设置、岗位定员、职责界定、岗位评价、人岗匹配、岗位信息化管理、岗位动态管理、岗位体系危机管理。...

岗位价值评估的作用及意义：确定岗位之间的相对价值；进行岗位等级评定，建立职级制度；薪酬结构提供参考依据；为员工晋升搭建了通道；为组织间岗位比较提供基础；有利于改善劳资关系。...

走动式管理的目的：表达关心、探访意见、解决困难、跟催进度、印证事实。走动式管理的作用：加深情感、提高时效、促进精细、强化沟通。...

绩效反馈的目的是使员工的行为更符合企业发展的需要。绩效反馈的重要作用：为员工在团队中的相对表现提供客观反馈；鼓励员工继续保持良好的绩效行为；指出员工需要改进的领域和方向；有利于提高......

企业管理的内容有哪些？企业管理的内容主要包括五个方面，分别是：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。1、计划管理：解决目标与资源是否匹配的问题。计划管理要解决的问题，不......

360度反馈系统的八个优势：1、所有的声音都会被倾听和优先考虑，并鼓励透明度;2、可以理解员工对利益相关者的贡献;3、纠正计划和在需要改进的领域展示改进的机会;4、鼓励自我提升和提......

构建任职资格体系的重要意义：使企业选人、用人的标准可视化；给员工的职业发展提高了方向；为薪酬管理提供参考依据；为搭建培训体系提供强有力的支撑；有利于培育企业核心能力；减少因主观因素......