战略预算推演的原则有哪些?在战略预算推演过程中，通常需要考虑以下几个原则：定量化原则、全员参与原则、精益原则、平衡原则、5W5H原则。...

战略预算推演的内容主要包括：预算基础体系建立、战略落地活动的再测算、战略落地时间进度计划、预算管理主体的虚拟设计、预算执行主体的虚拟设计、战略规划预算模拟、战略计划预算模拟、年度财......

什么是战略预算推演战略预算推演是战略框架方案的全面计划模拟测算。在战略预算推演过程中，尽量将定性指标定量化、非财务指标财务化、非财务指标与财务指标平衡化，实现战略框架方案的经济模拟......

战略评估的关键成功要素：1、科学的战略测量体系是战略评估的基础；2、重视战略评分指标体系的建立；3、对内外部变化略偏差要明察秋毫；4、不断提高战略偏差分析报告的质量水准。...

战略评估的意义和作用：为战略控制提供科学依据；确保企业战略执行的有效性;及时调整企业发展战略方向，提升企业抵御风险的能力；为战略绩效评价提供客观依据。...

战略控制的作用及意义：战略控制有利于改正战略方向与路线图的错误；有利于校正与“既定战略方向及路线图”不符合的行动偏差；战略控制使战略与时俱进；有利于持续改进绩效。...

战略绩效管理的作用：有利于激发组织和员工的战斗力，提高战略绩效水平；有利于战略的精细化管理，管控战略落地的最终方向；战略绩效管理是战略落地的保障。...

战略绩效管理的十个关键因素分别是：战略绩效目标体系、战略绩效预算、战略绩效核算、战略绩效反馈、战略绩效评价、战略绩效改进、战略绩效沟通、战略绩效考核、战略激励管理和战略成果管理。...

绩效管理落地设计的思路步骤：建立战略目标体系、建立战略评价指标体系、建立绩效预算核算体系、建立战略考核体系、建立战略激励体系、建立战略任务单位绩效模型、建立岗位绩效模型、绩效管理体......

流程优化的重要意义及作用：减少没必要的程序，尽可能避免成本浪费；完善信息通道，实现信息集成和共享；对有效管理的检验；提高顾客满意度；提高顾客满意度；提高顾客满意度。...