薪酬调查的目的及重要价值

薪酬调查的目的

　　1、为企业建立健全薪酬制度奠定基础

　　企业薪酬制度的核心内容包括薪酬构成和薪酬结构。握区域和行业的薪酬构成、薪酬结构、薪酬水平，绘制市场薪酬线，将典型岗位的市场薪酬与企业内部岗位价值建立联系，有助于企业设计符合自身实际的薪酬制度。

　　2、为员工薪酬调整提供依据

　　企业想更好地吸引、保留和激励员工，就需要根据人力资源市场的薪酬水平定期调整员工薪酬。掌握同一区域、同一行业人力资源市场的薪酬水平，进行对标分析，有助于企业制定合乎自身实际的员工薪酬调整方案。

　　3、控制人工成本，提高企业竞争力

　　通过薪酬调查，企业能够了解竞争对手的薪酬水平，评估竞争对手的人工成本，制定有针对性的薪酬策略，从而更好地控制企业的人工成本，提高人工成本的产出效益，充分发挥薪酬的激励作用，提高企业竞争力。

　　4、掌握人力资源管理的先进管理理念

　　通过薪酬调查和有关企业薪酬制度的梳理和分析，企业可以了解相关企业的薪酬特点、管理理念、管理工具，学习借鉴先进管理理念和管理工具，制定更加符合员工需求的薪酬制度，在使员工满意的前提下，增强薪酬激励作用。

　　5、检验岗位评价结果的准确性

　　通过典型岗位薪酬水平与岗位评价分数的回归分析，帮助企业检验岗位评价的准确性。如果岗位评价有失公允，就需要重新审视评价过程，修正评价结果。

薪酬调查的重要价值

　　1、有助于解决薪酬内部的公平性。薪酬调查可以帮助企业找到自身薪酬与相应岗位的匹配程度，帮助企业制定个性化、针对性的薪酬计划，激励员工，发挥员工的价值，使员工全身心投入工作。

　　2、有助于解决薪酬外部的竞争力。薪酬调查能够帮助企业了解竞争对手的调薪时间、调薪水平及调薪范围，同类岗位的职级划分，以便及时调整内部薪酬，提高企业的竞争力。

　　3、作为新人才招聘引进的判断依据。帮助企业以合理的成本引入人才。

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