任期制和契约化管理的目的及意义

任期制和契约化管理的目的

　　1、通过实施任期制和契约化管理，首先是从更深层次转变国有企业管理体制，有利于推行国有企业依法治企建设，把经营管理责任通过契约的方式落实到人，以法制化、标准化的形式逐层传递。

　　2、激发人的积极性，给予个人充分的自主权和刚性约束，打破刚性制度，使各级管理者自觉融入市场，使每个人都能自觉发挥出作用和潜力，使全员经营理念在企业中扎根。

　　3、通过任期制和契约化管理，改变国有企业的经营理念，通过契约化管理手段来解决去行政问题，实现从命令到法治的转变，以制度的形式固化经营模式。

　　4、通过实施任期制和契约化管理，完成国有企业的转型升级。通过激发企业管理人员的经营理念，加快淘汰落后产能，加快生产模式改进管理的转变，重新整章建制，完善管理和流程，实现国有企业的转型升级与高质量发展。

任期制和契约化管理的意义

　　1、推行任期制和契约化管理，是国有企业管理者传统管理模式的一次“破”与“立”，是使国有企业实现高质量发展，加快成为具有全球竞争力的世界一流企业目标的一项重要的制度保障。

　　2、推行经理层成员任期制和契约化管理，能够有效激发企业活力，使国有企业实现高质量发展的必然要求。

　　3、国企推行任期制和契约化管理，是现代企业制度建设中尊重市场规律的一项改革行动，是深化三项制度改革的最后一公里。也是国有企业管理方式的必然趋势。

任期制契约化管理的必要性

　　目前一些国有企业的干部员工不思进取、固步自封等思想严重，管理者经营意识不强，效益观念薄弱，成本压力传递不到位;企业人力资源总量过剩与结构性短缺之间的矛盾突出;企业人才队伍建设与发展不匹配，高技能专业人才引进困难，无法留住优秀人才;激励手段单一，约束机制淡薄，干部职工积极性、主动性以及创造性没有充分发挥出来。

　　任期制和契约化管理的实施是企业管理懒惰现状的有效手段。因此，有必要进行全面推行任期制和契约化管理，从根本上解决国有企业长期存在的各种根本问题。

实施任期制和契约化管理的注意事项

　　推行任期制和契约化管理，确保国有资产保值增值，避免国有资产流失，是国企领导的首要责任，不能够任期协议和契约化协议后放任自流。

　　1. 充分发挥对实施任期制和契约化管理的下属单位的监督，规范下属单位的不合理行为，实现国有企业的健康发展。

　　2. 国有企业应当规范关联交易，避免在非竞争条件下出现不公平情况，确保利益最大化，避免国有资产流失。

　　3. 及时纠正错误。国有企业应当在第一时间处理违反原则的行为，教育和纠正那些执迷不悟的人，为国有企业的任期制和契约化管理打造健康的生长环境。

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