绩效辅导时机的四个建议：当员工需要征求上级意见时；当员工希望上级解决某个问题时；当上级发现了一个能够改进绩效的机会时；当员工通过培训掌握了新技能时。...

战略澄清的目的战略澄清目的是明确实现战略的路径与策略，产出形式则是一系列战略重点或者叫战略举措，比如全面整合营销、提升重点市场客户占有率、提升横向协同效率等等。战略澄清会的目的在于......

企业战略实施的首要环节是()A. 战略方案的分解B. 战略方案的实施C. 战略变化分析D. 战略实施的考核答案：A。企业战略实施的首要步骤是()A. 战略的控制......

绩效落地设计是将战略理念分解为一系列可操作性的绩效目标体系、指标体系、考核标准和责任行为，建立绩效的预算、核算、评价、考核、激励和改进机制，促进绩效管理体系的良性循环，为实现绩效的......

如何推进绩效落地？绩效落地实施需要做好几方面：树立正确的绩效文化和理念；树立正确的绩效文化和理念；重视绩效计划的制定和监控；充分、有效的绩效沟通；断创新绩效管理模式；重视绩效结果的......

职业生涯管理对组织的意义：提高组织人力资源竞争力;保持人力资源配置的动态合理性;降低组织的管理成本;是组织长寿发展的有力保证。职业生涯管理对组织的重要性：是企业资源合理配置的首要问......

战略性人力资源管理的目的：帮助企业获得持续的竞争优势，从而形成企业的战略能力;依靠核心人力资源建立竞争优势;依靠人们达成战略目标。战略性人力资源管理的意义：有助于企业适应外部环境的......

建立绩效体系的作用1、传递压力随着市场环境的变化和发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，所承受的经营发展的压力也越来越大，本机构所服务的众多企业几乎都是利润空间在逐年压缩，而经营指标......

从战略实施的时间长短来看，企业战略包括以下三种类型：短期战略、中期战略、长期战略。就实施战略主体而言，企业战略的三种类型分别有：公司级/集团战略、经营级/竞争性战略、职能级战略/策......

员工满意度调查的目的和意义：诊断公司的潜在问题；诊断公司的潜在问题；评估组织变化和政策对员工的影响；增强企业凝聚力。通过对员工满意度的调查，能够了解员工的心态与心理需求，进行采取有......