推动企业文化落地的思路和举措

推动企业文化落地的举措：

　　1、“共智”提炼

　　文化的形成是大家“共智”的结果。很多人习惯宣扬企业文化就是老板文化，表面上好像是这回事，但如果只是老板单方面的诉求，那么又有多少人会执行下去呢?如果愿景、使命、价值观是高高在上，根本与广大员工无任何实质关联的，最终的执行那是不可能到位的。

　　因此正确的做法是：企业管理者首先要有文化主张，并号召大家一起参与提炼。如此自上而下，自下而上几轮的碰撞与融合，通过“共智”而提炼的文化，才能体现从“群众中来”，到“群众中去”。

　　2、培训学习

　　要想让员工能够按照符合企业文化的标准来执行，那么就要让员工明白企业的文化是什么。通过进行培训学习，帮助员工正确地理解企业文化的重要性、企业文化的内涵及管理办法等内容，从而引导员工采取符合文化的行为。

　　3、持续宣贯

　　企业的使命除了获得效益外，还应能引领人心去重视员工的塑造与发展，让员工心向善向上。因此，企业文化提炼后，形成了“愿景、使命、价值观”等内容，管理者应持续地使用各种方式进行宣贯，做到深入人心。

　　4、行为转化

　　培训学习之后，更要付诸于行动。这个环节关键是为了加强员工对文化理念的认可，执行起来虽然困难，但是远比教育更关键。因为，员工在正确地理解文化理念后，还要将理念转化为行动。

　　5、深刻嵌入

　　如果只是嘴上讲讲，很多人听过后就算了，只有涉及到利益时，才会深层次改变人的行为。因此激励机制是一定要和企业文化挂钩的，比如说员工的行为不符合价值观的要求，将影响其奖金及职位晋升等。当然了，企业对价值观等的描述，应细化成可执行、可评量的考核准则，并通过持续的考核来强化执行。

　　6、专业审计

　　企业要安排相关人员进行阶段性的企业文化审计，找出企业哪些制度抑或行为与文化的诉求相悖的，一经发现，及时做出整改。

　　7、与时俱进

　　随着时代的变化与发展，文化的指向也应与时俱进。比如忠诚与责任，对60后、70后这样要求可以见效，但85后、90后未必有成效，他们更看重的是共享与发展。如果不能从共享共赢共同出彩的角度去思考文化的立意，这种文化就很难真正打动人心的。

推动企业文化落地的思路：

　　1.“落地”——对企业文化的认知。

　　企业文化落地的过程就是员工融入组织的一个过程，员工对企业文化的认知是整个企业文化实施的开始。落地阶段其实就是员工可以对企业文化有准确的认知、判断与领悟。

　　2.“生根”——对企业文化认同。

　　企业文化只有被认可，员工才会在价值观念和工作行为中与企业文化保持一致的步伐，会尽最大努力对企业尽力，企业文化才能够有效落地。

　　3.“发芽”——对企业文化的践行。

　　员工认同了企业文化后，拥有了共同的价值观，那么员工的思维、行动模式就形成了，不需要企业给予任何压力和规定就会表现出来的行为。“发芽”阶段就是员工把理解的文化，将形成的信念转化成实际行动。在这个阶段需要的是企业结合企业战略的发展、文化的变革方向指导员工做好职业生涯规划。

　　4.“开花”——对企业文化的升华。

　　当员工在“发芽”阶段把企业文化折射出的理念转化为日常行为中时，这并非企业文化落地的终点，员工改正后的行为能够持续并且对企业产生更高的忠诚度、具有对企业的奉献精神才是企业文化落地成功的标志，这才是对企业文化的升华。这个阶段需要的是企业家精神细水长流的鼓舞，企业高层领导人可以定时举办一些讲座，与员工分享心得、感悟，让员工感悟管理者的人格魅力，如此员工更愿意追随领导人的步伐，忠诚并为企业奉献。