企业文化变革的原则及流程

企业文化变革的原则

　　企业文化变革的三个原则分别是：审慎原则、审慎原则、系统原则。

　　1、审慎原则。

　　企业文化和一般的管理制度有所不同，无法采取摸着石头过河或实验的方式进行调整。其反映了企业的基本哲学态度，起基本行动指南的作用，而且企业文化对企业成员行为的导向作用也不容忽视。企业文化总要在相对较长时期内保持稳定，因此企业文化变革必须审慎地进行。

　　企业对哪些东西要改变、怎么变化，都需要进行审慎思考，避免出现改来改去，让人无所适从的现象。反复频繁地改变企业文化，只能反映出企业仍没有形成统一的思想体系以及管理者的能力欠缺和思路不清。这将会使企业文化的作用大打折扣，企业的经营也会受到影响。因此，进行企业文化变革一定要审慎进行。

　　2、持久原则。

　　企业文化变革不能一蹴而就，是一项长期的工程。企业管理者不要期望快速完成企业文化变革，而是要有打持久战的思想准备，这样才不至于低估企业文化变革的难度，甚至在实施过程中因为缺乏毅力而半途而废。正是因为企业文化变革的持久性，新的企业文化才能真正改变企业成员的认知与行为。

　　3、系统原则。

　　企业文化变革是一个系统的过程。企业在进行文化变革过程中，需要重视其他相关制度的相应调整与配合，其中用人制度和薪酬考核制度是最直接反映企业的价值导向的制度，所以一定要进行调整。

　　如果强调创新，同时又不愿提拔任用勇于开拓的干部，不愿改变原来强调资历的工资制度，决策原则仍然是强调规避风险，那么企业文化变革是难以成功的。因此，企业进行企业文化变革时，必须要重新审视企业管理和经营的系统，并用新的价值观决定取舍，如此才能更好地保证企业文化变革的成功。

简述企业文化变革的流程

　　1、建立企业文化变革指导机构。

　　2、对企业内外环境开展调查。

　　3、对现有文化进行诊断。

　　4、对企业文化需求进行评估。

　　5、制订变革方案。

　　6、进行培训。

　　7、领导垂范、英雄启迪。

企业文化变革的步骤

　　企业文化变革是一个复杂的过程，可以根据以下八个步骤进行：

　　1、树立危机意识。在企业内部树立危机意识。要考察市场和竞争形势，找出并讨论潜在危机或重要危机。

　　2、成立领导团队。组成一个工作小组负责领导文化改革，主要任务就是协助企业的高层领导制定文化变革的内容、方向，对文化变革的实施进行指导。

　　3、提出愿景。包括创造愿景以引导变革行动、制定达成愿景的相关法则等。

　　4、沟通愿景。利用一切有关的渠道，持续传播新愿景及相关法则。领导也要学会沟通，把要沟通的信息贯穿到自己的日常工作中。

　　5、授权员工参与。在整体愿景的范围之中，鼓励员工勇于尝试，发展新理念。

　　6、创造短期战果。在文化变革中，假如没有若干在短期内能达成的目标，就可能失去动力。因此，创造短期战果至关重要。

　　7、巩固战果。企业文化变革要想成功，领导就要表现出新的行为，行为经过强化后能变成习惯，从而变成新文化的一部分。

　　8、使新的文化根植于企业。倡导客户导向和生产力导向的观念；形成更有效的领导方式和管理方式；明确指出新文化和企业成功的关键。

　　以上就是“企业文化变革的原则及流程”的介绍，供大家参考。