战略定位的来源有哪些

战略定位的三个来源：

　　战略定位来源一，基于提供行业内某些产品或服务的一个分支品类，这个叫“基于品类的定位”。基于产品或服务多样性的选择，而不是基于客户细分的战略定位，只有当一家企业能通过一系列独特的运营活动提供最好的产品和服务时，基于品类的定位才能创造经济价值。

　　战略定位来源二，基于某个特殊客户群体，要满足他们的绝大多数甚至全部需求，这个叫“基于需求的定位”，其更接近传统的目标细分客户的概念，如果客户群存在多个不同的需求，而一家公司提供的一整套量身定做的运营活动，能最好地满足这些需求，那么就可以使用这种方式定位。

　　战略定位来源三，是根据接触客户的途径对客户进行细分，尽管这些客户的需求和其他客户相似，不过在为这些客户提供服务时，运营活动的最佳安排却不一样，这个叫“基于接触途径的定位”，接触途径取决于用户的地域性或者业务规模，也可能取决于其他一些因素，比如任何需要一套独特做法才能做好的接触客户的因素。

　　战略定位的三个来源之间经常存在交集，并非互相排斥。

　　以上就是“战略定位的三个来源”介绍，供大家参考。