战略定位的要求及关键要点

战略定位的要求

　　1、战略定位要有独特的价值链与价值诉求，在市场选择、客户需求切入等方面体现出和竞争对手的差异，并建立成本优势，最终形成组织的核心竞争力。

　　2、战略定位要明确取与舍，有所为与有所不为，使企业专注于擅长的事情，这样才能构建竞争优势。

　　3、战略定位要具有长期性及可持续性，并保持相对稳定，有效的战略通常要实施三至五年。

　　4、战略定位要做到与时俱进，战略是连贯的，但并非一成不变，要反映时代和环境的特点。

战略定位的要点

　　1、战略定位要做到虚实结合。

　　战略定位不是闭门造车，应该从内部环境以及外部环境入手，通过敏锐的嗅觉洞察力找到新的方向和突破口，最终实现逐渐实现清晰的方向，这就是务虚。虚不是指虚无缥缈，而是有数据和理论作为基础，深度结合当前市场环境和政治环境。所谓的实，是将目标进行拆解和落实。战略定位中所涉的指标要落实到每一个人相关部门，其中需要用到哪些资源，过程中可能会遇到哪些问题，都应该在定位计划中有所体现。

　　2、战略定位要有成熟可执行的方法论。

　　一套成熟的方法论能够作为基础，有利于企业做出正确决策。但是不少企业在这方面存在缺陷，导致战略定位出现偏差。这其中除了要会运用各种理论和方法，也需要使用专业的分析工具。

　　3、战略定位要集结所有可用的力量。

　　对企业品牌进行定位关乎到整个公司的发展，因此各个部门和人员都应该给与配合，帮助企业实现战略定位并顺利执行。战略定位不是老板的一言堂，需要具有专业知识的员工共同献计献策，帮助完善战略定位计划。在过往失败案例中，很多致命的因素往往都很低级，避免这些低级错误最好的方法就是集结更多的人参与进来。作为一个企业的管理者，应该有魄力集结企业所有力量为战略定位添砖加瓦。

战略定位的关键环节

　　1、找准企业的差异化定位。

　　企业与竞争对手的差异，实际上也是企业有潜力的发展优势。需要先对当前面临的市场环境与同行竞争对手作综合分析，找准企业差异化所在，并戏剧性或适当夸大该“差异”的表达，与战略目标相匹配，制定合理的计划方案。

　　2、分析行业环境和自身优势。

　　想要找到企业在市场上的定位，首先管理者需要对目前的竞争市场做出精准分析，可以从四个维度——优势、认知、竞争、趋势来分析，明确企业在同行中处于一个怎样的地位，知己知彼，才能在未来中占据先机。

　　3、了解消费者心理。

　　企业战略和战略方案制定离不开消费人群，如果企业想制定长期的战略目标，必然要了解并预测消费者心理，甚至分析未来消费者的心理变化。聚焦消费者心理，才能打造客户满意的产品，保持品牌诚信与长久的信誉。

　　4、可执行的战略方案。

　　在初步进行定位后，还要有可执行性高的战略方案来与之匹配，利用企业配置的资源，最大限度发挥企业在市场中的竞争优势，并在未来努力中将“差异化“变成现实，从而去宣扬品牌、发展品牌。

　　以上就是关于“战略定位的要求及关键要点”的介绍，供大家参考。