薪酬预算的目标及方法

薪酬预算的目标是什么

　　1、使劳动力的增长与企业效益增长相匹配。

　　通过劳动力成本的适当增长，能够激励员工为企业创造更多的价值。在改变劳动成本的过程中，企业投入的边际劳动成本等于企业获得的边际利润。薪酬预算就是要找到这个平衡点，在提高员工薪资的同时，最大化提升企业的利润。

　　2、控制员工流动率。

　　薪酬待遇的好与差是导致员工离职的最重要因素。健康的员工流动应保持在合理的范围内。员工流动率过高，员工忠诚度低，员工没有安全感;员工流动率过低，员工缺乏压力，主动性不强，缺乏创新精神，对企业不利。因此，薪资预算要注意把员工流动率控制在合理的范围。

　　3、引导员工的行为符合组织的期望。

　　通过薪酬政策，鼓励组织的预期行为和结果;通过调整薪酬结构和薪酬构成，反映企业对一系列岗位序列人员的关注，从而反映组织发展战略的变化。通过对组织预期行为的激励，鼓励每个人朝着组织期望的目标努力。

　　企业在变更工资或绩效工资方面增加预算，在基本工资方面控制预算的增长，并根据员工的绩效提供激励，则员工将重视其职责的履行和绩效考核，达到组织期望的目标。

薪酬预算的方法有哪些

　　企业常用的薪酬预算方法有：自上而下法、自下而上法。

　　1、自上而下法。

　　自上而下法是通过对企业经营数据做出预测，结合企业人工成本历史数据，分析企业面临的环境和条件，对年度人工成本做出预测并将人员编制及人工成本分解到各个部门。在企业经营比较稳定的情况下，预算较为简单，但如果企业经营成绩不佳，参考行业数据来进行薪酬预算会给企业带来一定的支付压力，因此在企业薪酬总额预算有限的情况下，无法再通过薪酬水平的提高来提升员工的满意度，就要从外部公平、内部公平、自我公平出发，思考如何提高内部公平和自我公平，让员工觉得自己的付出与自己的能力、付出和业绩相符，提高员工薪酬满意度。

　　2、自下而上法。

　　自下而上法是各个部门根据本部门经营目标提出人员需求及薪酬水平，人力资源部门根据内外部因素综合确定各个部门的人员配置和薪酬水平。但各部门为获取更多薪酬资源可能会上报超过本身需求的人员配置和薪酬水平，为控制人工成本，企业应对各部门的人力资源投入产出率综合衡量。

　　通常，企业薪酬预算编制过程都是自上而下和自下而上的结合，只有坚持企业发展战略导向，将企业目标层层分解，同时充分尊重各级管理者和员工的意见和建议，企业才能对外部环境以及内部条件有更清楚的认识，这样的预算才能更符合实际，更能被员工所理解与接受，并得到切实有效的执行。

薪酬预算怎么做

　　1、确定公司的战略目标和经营计划。

　　2、分析企业的支付能力。

　　3、确定企业薪酬策略。

　　4、诊断薪酬问题。

　　5、分析人员流动情况。

　　6、确定薪酬调整总额和整体调整幅度。

　　7、将薪酬调整总额分配给员工。

　　8、根据市场薪酬水平确定员工薪酬水平。

　　以上就是“薪酬预算的目标及方法”的介绍，供大家参考。