战略分析的重要性及原则

　　战略分析主要运用系统的流程、分析方法和工具，采用预测等技术，通过组织内外部环境评估、组织现行绩效等因素分析、现影响组织成功的重大因素及其变化趋势，探讨新发展、新制胜等的方向可行性，为制定战略理念奠定基础。那么，战略分析的重要性有哪些？战略分析的原则是什么？

战略分析的重要性

　　1、战略分析可以使组织保持最敏锐的战略认知力。如果战略分析出现偏差，就容易使战略认知出现错误，进而导致战略目标及路线的偏离，最终会给组织带来灾难。

　　2、战略分析是组织获得应变能力的前提。环境决定我们的发展方向，环境也包含了我们的生存空间，环境中有风险和机会，每一个组织必须识别环境中那些可能造成重大风险或带来重大机会的要素。每一个组织都要保持其与环境及其影响要素的适应性，组织要有对外界环境变化的应变力。而获得应变力的前提是科学的战略分析。

　　3、战略分析是战略落地的起点，是战略落地的第一步。同时，科学的战略分析有利于得出正确的结论，这是战略规划成功的开始，为战略落地奠定基础。

战略分析的原则有哪些

　　在战略分析时，战略分析人员要注意遵守以下原则。

　　1、高度的责任

　　战略分析是战略规划的起点，战略分析是否正确，直接决定着战略的好坏与成败。战略分析人员要具有高度的事业心和责任感，将战略分析作为自己最热爱、最衷心、最自豪、最负责的工作，增强责任意识和质量意识。

　　2、指标分析要科学

　　指标分析体系及指标分析要科学。首先，战略分析的关键指标体系的建立要清晰、全面和完整，不能有缺陷。其次，在定性指标与定量指标相结合的基础上，尽量实现定性指标的定量化。再次，指标数据的搜集来源要真实可靠。最后，战略分析与论证方法要系统而严谨，指标数据的统计和处理要科学而准确。

　　3、客观牲

　　客观性主要指战略分析人员要实事求是，既不要有偏见，也不要有先见，避免盲目决断，尽量以事实为依据进行客观分析。为了保证战略分析的客观性，关键数据的分析人员应该保证独立性的原则。

　　4、注重调研

　　调研是战略分析的重要环节。好的调研有助于防止主观臆断和凭空想象，因此，我们要严谨调研、科学调研，避免“走马观花式”调研。另外，要通过充分而细致的现场调研考察，积累丰富的一手数据，保证调研数据的客观性。

　　5、数据准确

　　不确定因素的不确定数据是决定战略分析成败的关键。在战略分析过程中，可能存在着大量指标数据很难找到、部分数据较难落实、数据不准确等问题。

　　首先，要重视不确定因素的不确定数据。其次，要想尽一切办法，尽可能找到必需的关键数据。如果发现数据不准确，要着手筛选和清理数据，控制数据釆集源头和流程，保证得到可靠而干净的数据。

　　6、精益求精

　　在战略分析过程中，可能存在着大量问题。无论遇到什么问题，都要本着追求完美的精神，克服一切难题，将工作做好。

　　7、洞察要敏锐且抓住本质

　　(1)不要被种种假象所迷惑，要透过现象看到本质，能准确预见相关信息。

　　(2)要不断丰富和完善战略分析的关键指标体系，为建立明察秋毫的战略洞察力奠定基础。

　　(3)要抓住主要矛盾，关注对组织和新战略方向有关键影响的关键指标数据。

　　(4)关键指标数据的分析要准确。

　　(5)对关键影响要素的趋势分析要保持长期监控，建立实时动态数据呈现和分析机制。

　　(6)战略分析不只是要关注历史数据分析，最重要的是要进行前瞻性的预测，预测那些难以预测的事物。

　　以上就是“战略分析的重要性及原则”的介绍，供大家参考。