岗位管理体系的内容有哪些

岗位管理体系的内容

　　一个完整的岗位管理体系的内容包括八个部分：岗位设置、岗位定员、职责界定、岗位评价、人岗匹配、岗位信息化管理、岗位动态管理、岗位体系危机管理。

　　1、岗位设置

　　在人力资源管理活动中，最重要的是岗位设置。岗位设置必须足够合理，那么如何提高合理性？这就需要提到岗位设置的原则：坚持岗位设置、坚持因事设岗、权责对等、上下承接、左右协同、精简效能的原则，设计岗位应首先明确组织责任、业务、流程等，再从有利于企业生产经营的角度将相同或者相似的业务进行组合后设置各类岗位。

　　2、岗位定员

　　岗位设置好之后，需要有一定数量的员工从事岗位工作，以确保企业生产经营的正常运行。但每个岗位有多少人合适，这是企业岗位定员的问题。岗位定员的方法通常有：按劳动效率定员、按设备定员、按岗位定员、按比例定员、按组织结构、职责范围和业务分工定员等等。

　　3、职责界定

　　岗位职责界定通常通过工作分析来做。工作分析是指围绕岗位工作进行多维分析，确定岗位职责、权限、资格和工作条件的过程。工作分析的直接结果是岗位说明书。常用的工作分析方法一般分为定性分析法和定量分析法。定性分析方法包括：观察法、工作实践法、访谈法、问卷法、关键事件法、工作日记法等。定量分析方法包括：工作分析问卷法、管理工作描述问卷法、功能工作分析法等。然而，在实践中，通常使用两种或两种以上的方法来确保工作分析的有效性。

　　4、岗位评价

　　通过工作分析形成岗位说明书之后，必须通过科学的方法确定岗位的价值，然后确定每个岗位的工资标准，并提供员工薪酬支付的依据。通过岗位评价技术可以解决岗位价值评估问题。目前的岗位评价方法通常包括：排序法、分类法、因素比较法、因素计算法等。

　　5、人岗匹配

　　一般来说，企业内各岗位的员工选拔可以通过外部招聘和内部人员竞聘来实现。然而，无论哪种渠道的人员甄选，都必须强调“人岗匹配”，即为岗位选择匹配合适的员工。这种匹配包括岗位要求与员工能力、员工个性、薪酬期望、工作意愿等方面的匹配。通过人员测评技术与公开竞争的人员选拔过程相结合，能够实现人岗匹配。

　　6、岗位信息化管理

　　随着计算机技术的普及，建立岗位信息管理体系不仅可以有效减少管理工作量，还可以为员工劳动合同管理、员工培训管理和企业人力资源规划提供有效依据。

　　7、岗位动态管理

　　岗位动态管理是指根据企业战略调整、业务变更、危机处理、人员变动等情况进行的岗位动态调整过程。通过这种机制，能够实现岗位管理体系的动态循环和自我完善，即时反映企业的战略导向，符合企业的实际业务。岗位动态调整一般包括岗位增加、减少、合并、分割和相应的岗位职责、员工和劳动合同的动态更新和管理。

　　8、岗位体系危机管理

　　在岗位管理体系中引入危机管理意识，有利于防止组织岗位变动或在岗人员变动造成的组织不稳定因素。企业岗位体系危机管理机制需要包括预警、危机控制、危机决策处理和危机评估记录流程。建立危机管理档案，对危机管理进行评估和记录，积累岗位管理危机方法，以完善危机管理机制。

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