岗位价值评估的作用及意义

岗位价值评估的作用：

　　1、确定岗位之间的相对价值。

　　企业通常有各种岗位，常常需要确定不同岗位的相对价值。岗位价值评估就是根据组织的岗位设置和岗位评估标准，进行系统化、程序化的科学分析，对岗位进行一系列的对比，从而明确各个岗位对企业战略目标实现的不同贡献度，即岗位的相对价值。

　　2、岗位价值评估为员工晋升搭建了通道。

　　岗位价值评估使企业评价与各类工作岗位相适应，通过企业中的岗位得分建立一定的连续等级，形成工资结构，使员工明确职业发展和晋升方式，有利于员工了解企业价值标准，引导员工向更高层次发展。

　　3、岗位价值评估有利于改善劳资关系。

　　岗位价值评估能够提供一种通用技术语言和程序，使员工和员工之间、管理人员和员工之间对评价的看法达成一致。它抛开不可量化的因素水平的不可量化因素，有利于消除薪酬结构中的不公平因素，建立易于理解和接受的薪酬结构。

岗位价值评估的意义：

　　1、权衡岗位的相对重要性。

　　2、进行岗位等级评定，建立职级制度。

　　3、为薪酬结构提供参考依据。

　　4、为组织间岗位比较提供基础。

岗位价值评估的好处：

　　1、明确各个岗位的相对重要性，通过评估判断该职位的相对贡献价值，从而在薪酬设计中合理形成岗位薪酬等级排序。岗位价值评估作为薪酬体系设计的基础，不仅可以提高员工对组织的认可度，还可以有效激发员工的积极性，有利于实现组织的战略目标。

　　2、通过岗位价值评估，能够建立统一的岗位价值标准，确保企业招聘、考核、薪酬体系建立及奖惩等管理时，有统一的标准。同时，岗位价值评估也能够使员工清晰自己的职业发展和晋升通道，引导员工朝更高的绩效方向奋斗。

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