走动式管理的目的及作用

走动式管理的目的：

　　1、表达关心。主管关心下属，是十分有效的激励之一。“为知己使用”，关心是结交知己的重要因素。

　　2、探访意见。进行意见疏通，士气就会畅旺。主管不必强迫下属提出意见，只要认真观察，仔细倾听，就能发挥“尊重意见”的宏观效果。

　　3、解决困难。主管是传道、授业、解惑的老师。因此，只要下属的方法不熟练、不恰当，或面临疑惑和困难，就应该主动帮助他们改进。

　　4、跟催进度。进度分为两个方面：一是是否按计划进行，二是进度是否符合规定。必须把“做了”马虎观念转变为“做好了”的认真观念。

　　5、印证事实。说与做之间总会有一定的差距，因此报告不能完全符合现实。进行现场走动、实地印证，有利于主管做出正确的决策。

走动式管理的作用：

　　1、加深情感。在走动过程中，贴近员工，了解员工的思想动态，通过情感沟通，建立良好的的互动关系，树立相同的管理服务理念，从而形成强大的凝聚力与工作合力。

　　2、提高时效。很多管理内容、矛盾与问题都集中于现场。如果不深入到现场，就容易耳不聪、目不明、路不明、效不显。管理者能够通过现场第一时间掌握一手资料，将生产运营问题消灭在萌芽状态，提升企业经营效率。

　　3、促进精细。管理者不需要亲力亲为，但必须明察秋毫，能够比其他人更仔细地观察细节。每件事情都向前“走动一步”，管理工作才能真正做细致到位。

　　4、强化沟通。走进营业区域、走近客户，就是走进管理服务对象的心中，从而在现场指导措施，将感情沟通于关怀的点滴之中。

　　以上就是“走动式管理的目的及作用”的介绍，供大家参考。