企业管理的内容和作用有哪些

企业管理的内容有哪些？

　　企业管理的内容主要包括五个方面，分别是：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。

　　1、计划管理：解决目标与资源是否匹配的问题。

　　计划管理要解决的问题，不是数据，不是年终的考核指标，更不是文本。计划管理要解决的问题是目标和资源之间关系是否匹配的问题，计划管理就是要目标与资源的关系处在匹配的状态，这是一个最为基础的管理内容。

　　2、流程管理：解决运营效率的问题。

　　解决企业运营效率的问题，流程是关键。实现流程管理需要改变管理的一些习惯，简单归纳为三点：一个是打破职能习惯;二是培养系统思维习惯;三是形成绩效导向的企业文化。

　　3、组织管理：解决权力与责任是否匹配的问题。

　　权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。实现组织管理需要两个条件：专业化与分权。

　　4、战略管理：解决核心能力的问题。

　　核心竞争力的建立和培育对于确立企业的市场领导地位和竞争实力是极为重要的。为此，企业必须站在战略的高度上从长计议，企业自己需要审查经营的业务、所拥有的资源和能力，观察市场需求和技术演变的发展趋势;通过运用企业的创新精神和创新能力，独具慧眼地识别本企业的核心竞争力发展方向，并界定构成企业核心竞争力的技术有哪些，这些就是战略管理需要回答的问题。战略管理就是为得到核心竞争力所做的独特的管理努力。

　　5、文化管理：解决持续经营和持续成长的问题。

　　企业为什么或者追求什么样的目标?肩负何种使命?拥有什么样的价值标准，是企业是否可以持续的根本因素，而这些问题的回答正是企业文化所承担的责任。企业文化既是企业的核心灵魂也是企业的本质特征，是基于企业家推崇和执行的管理方式下产生的团队绩效的。

企业管理的七个模块内容

　　1、计划管理。通过预测、规划、预算、决策等方法把企业运营有效的围绕总目标动起来，计划管理体现目标管理。朝着目标管理前进，努力完成目标，实现计划管理。

　　2、生产管理。生产管理便是通过生产组织。生产计划。生产控制等方式，对生产系统的设置和运行进行管理。使生产有序的进行实施下去。

　　3、物资管理。物资管理就是对企业所需要的各种生产材料进行有计划的组织采购、供应、保管和综合利用等方法。

　　4、质量管理。质量管理就是对企业生产的成果进行检查和检验。

　　5、成本管理。成本管理就是企业的所有费用的发生和成本的形成进行成本预测、成本计划、成本核算、成本估算等。

　　6、财务管理。财务管理就是对公司的固定资金还有流动资金等分配和使用进行管理。

　　7、劳动人事管理。劳动人事管理就是对公司的各个劳动和人事进行全面的计划、系统的控制统一的组织，统一的管理等灵活调节。

企业管理的作用有哪些？

　　1、企业管理能够增强企业的运作效率。

　　2、企业管理能够让企业有明确的发展方向。

　　3、企业管理能够使每个员工都充分发挥他们的潜能。

　　4、企业管理能够使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。

　　5、企业管理能够向顾客提供满足的产品和服务。

　　6、企业管理能够更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。

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