战略规划是企业为实现战略目标而开展的战略决策制定、战略方案实施和战略绩效控制的一个动态管理过程，是企业为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性谋划或方案。
战略规划不是简单的知识拷贝和方法堆积，而是真实地帮助企业发现问题，解决问题；战略规划不是简单地帮助企业搭建战略规划，而是一并解决人的思想、态度、意识、能力，让从战略到执行，成为自运行、自组织、自管理的路径，实现速嬴、敏捷的战略规划。
当前企业可能面临的战略规划问题：
1. 客户结构与竞争形势等发生了变化，业绩开始下滑
2. 战略执行不到位，战略无法落地
3. 机会主义，盲目扩张，陷入死亡境地
4. 缺乏清晰的战略规划
5. 新兴业务机会抓不住
6. 增长不快，份额上不云，利润率低下
7. 战略转策略管理需加强
8. 持续的商业成功需求
9. 战略与执行很难匹配发展
战略规划咨询服务内容
1、战略分析与诊断
针对企业外部环境和内部资源因素进行调查分析，协助企业进行战略环境分析和现有能力诊断，提供行业及标杆研究与借鉴，帮助客户形成明晰的战略规划，明确企业战略定位、持续发展所需的核心能力和资源需求。
2、战略选择与制定
从总体战略规划、职能战略规划、运营战略规划和组织变革战略四个方面进行具体的战略规划制定，帮助企业明晰战略转型目标方向，将战略目标层层分解，合理分配资源，实现纵向一致、横向协同，形成与战略目标相一致的紧密衔接、环环相扣的业务链条。
3、战略实施与落地
建立从战略规划—战略执行监控—绩效考核的战略执行保障闭环管理机制，促进战略落地与执行。
4、战略计划与跟踪
基于战略计划的实施跟踪是企业发展战略落实的基本保证。通过实施跟踪才可以及时了解和掌握实施过程中发生的现象和问题，据此进行及时纠正和校正;通过跟踪，才可以有效的督促战略计划的有效实施。
我们能帮您做什么
我们依托丰富的管理实践和战略咨询经验，帮助客户进行战略环境分析和现有资源及能力的诊断，提供行业及标杆研究与借鉴，帮助客户形成明晰的战略规划，明确企业战略定位、持续发展所需的核心能力和资源需求；并通过组织召开战略研讨会，促进各级管理层对战略目标方向达成共识。