基于人心、人性和人生，以管理学、心理学和社会学为基石，构建科学有效地薪酬体系，使企业与员工形成利益共同体、事业共同体和命运共同体！
企业面临的薪酬设计六大问题：
1、薪酬丧失了激励性，沦为福利
2、标准混乱，薪酬没有统一的标准
3、效益不增，薪酬成本越来越高
4、情绪，老板和员工对薪酬都不满意
5、薪酬制度混乱，不能有效管理
6、留不住人，薪酬策略出了问题
薪酬体系设计方法论：
“四维薪酬体系”方法论
从岗位、能力、绩效和战略4个维度出发，帮助企业设计薪酬体系，以达成四大效果——让企业绩效考核变得自然顺畅；让薪酬全方位支撑企业战略的实现；满足激发员工内在人性的需求；适应企业组织全面发展的需求。
“八字方针”方法论
“八字方针”是建立在对人心、人性和人生的深刻认知和反思之上，同时结合企业战略与人效而提炼的。上(上联战略)、 下(下接策略)、内(对内公平)、 外(对外吸引)、 远(远能发展)、 近(近能激励)、 动(动可挑战)、 静(静有保障)”八个字构成了薪酬体系设计的“八字方针”方法论。
“三角模型”方法论
三角模型，即做对事(战略规划)、用对人(组织发展与人岗匹配)、分对钱(薪酬体系设计)。以往的薪酬体系设计，基本上是以薪酬视角与人力资源管理视角来设计薪酬，因此导致传统薪酬体系设计一直无法突破固浮比(即固定薪酬与浮动薪酬的比值)模式。而基于“做对事、用对人、分对钱”(老板视角、投资视角和经营人力资源视角)，与基于“愿不愿意、能不能行、可不可以”(员工人性角度)等两个三角关系，有力地支撑企业快速提升人效和达成战略目标，得到更好更快的发展壮大。
薪酬体系设计咨询服务内容：
⚫ 调研诊断
薪酬调研分析
人效诊断分析
组织效能分析
战略目标梳理
⚫ 体系设计
战略文化解构
组织架构梳理
岗位价值评估
能力素质模型
职系职级设计
战略薪酬设计
差异系数设计
绩效奖金设计
履职薪酬设计
薪级薪档设计
⚫ 撰写制度
法律法规解析
制度模型设计
管理规程设计
行动准则设计
制度内容撰写
⚫ 实施辅导
工作小组建设
薪酬预算确定
实施方案设计
人岗匹配盘点
全员入级入档
持续跟踪服务
实施过程辅导
薪酬方案试点
实施启动仪式
实施宣贯培训
薪酬体系设计帮你实现：
⚫ 目标必达：让你的薪酬体系联接你的战略，支持你实现战略规划，让你目标必达；
⚫ 人效提升：让薪酬体系投入产出性价比最高，用最小的薪酬获利最大的人效产出；
⚫ 斗志昂扬：让薪酬体系不再是单一的底薪加提成，实现最大的激励性；
⚫ 吸引人才：让薪酬体系吸引到关键人才，留得住核心人才，激活所有的人才；
⚫ 安全保障：让薪酬体系合法合规，规避法律风险，让劳资关系更加稳定和谐。