企业文化核心层是企业的精神文化。企业文化的精神层文化是企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，为物质层和制度层提供思想基础。...

战略定位的三个来源：战略定位来源一，基于提供行业内某些产品或服务的一个分支品类，这个叫“基于品类的定位”。基于产品或服务多样性的选择，而不是基于客户细分的战略定位，只有当一家企业能......

任期制和契约化管理的实施是企业管理懒惰现状的有效手段。因此，有必要进行全面推行任期制和契约化管理，从根本上解决国有企业长期存在的各种根本问题。推行任期制和契约化管理，能够有效激发企......

国有企业企业文化重塑的措施：明确企业文化重塑的规划或指导意见；调查和诊断现有企业文化；重新提炼和设计企业文化。...

流程落地的关键环节包括流程需求分析、新流程规划、新流程实施、流程运营、流程优化。...

为什么企业文化会严重被误解?究其原因，主要有两个方面：一是企业文化不属于自己，二是企业文化尚未形成体系。企业文化不属于自己，即企业没有建立真正的自我，没有从根本上掌握企业文化的主动......

风险管控落地措施：1.树立战略风险意识;2.建立战略风险地图;3.设计战略风险管控模式;4.建立战略风险管理组织;5.构建战略风险预警体系;6.建立战略风险评估机制;7.实施战略风......

战略沙盘推演是对战略理念、战略主题、略举措、战略行动、战术活动等战略落地活动及其路径进行框架、预算、逻辑性、可能性、可行性、操作性、精益性、风险性、领先性和制胜性等测试、模拟演练和......

战略框架推演的原则：精确绞合原则、可行性原则、可操作性原则、协同原则、最佳性原则、合法性原则。战略框架推演应包括以下内容：战略框架横向、纵向、上下、左右的逻辑校核;内外部资源匹配校......

战略框架推演的作用：战略框架推演是持续完善战略框架的重要手段；是战略规划预算推演的前提，战略预算的制定奠定基础；为战略落地实施做好充分准备。...