战略框架推演的原则及内容

战略框架推演的原则

　　战略框架推演一般要考虑如下原则。

　　1、精确绞合原则

　　要检查战略落地路径的上下层级之间是否实现层层绞合，绞合的精确度如何。

　　2、可行性原则

　　需要测试框架及内容的可能性、现实可行性、内部资源配置的现实可行性等。

　　3、可操作性原则

　　具体战略落地基本活动和战略落地保障活动等要力求简单、可行及实用。

　　4、协同原则

　　要考虑本战略与其他战略之间是否实现协同;战略落地路径的同级之间是否实现协同;在战略落地活动专业化分工基础上，战略落地活动之间是否实现高效协作。

　　5、最佳性原则

　　战略落地体系要与组织内外部资源和自身条件等达到合理匹配，并且战略落地路线图应该是本组织的最佳选择。

　　6、合法性原则

　　合法性是指在战略路线图制定过程中，战略路线图对所在区域的现有国家法律、法规及政策、未来趋向性法律、法规及政策的符合性。如，路线图是否合法?路线图是否与法律、法规及政策有冲突?如何利用法律、法规及政策最大化创造战略价值?如何利用法律、法规及政策等最大化规避风险?是否需要建立新的特殊法律、法规(如果是国家战略落地)及政策以促进战略落地？

战略框架推演的内容

　　战略框架推演应包括以下内容：

　　(一)战略框架横向、纵向、上下、左右的逻辑校核。

　　1、战略理念的实现路径是否最佳?

　　2、战略主题、战略举措、战略行动和战术活动等实现性如何?

　　3、战略落地保障活动实现性如何?

　　4、战略框架横向与纵向之间是否有重复的地方?

　　5、战略框架横向与纵向之间是否有冲突的地方?

　　6、战略框架横向与纵向之间是否有脱节的地方?

　　7、战略框架横向和纵向组合是否层层支持上一级目标和最顶层目标的实现?

　　8、战略框架横向和纵向组合是否是实现战略理念的唯一路径?

　　9、战略框架横向和纵向组合是否是实现战略理念的最佳路径?

　　10、多目标下的路径如何选择与取舍?

　　(二)内外部资源匹配校核。

　　(三) 战术能力保障推演:微观战术规划是否存在问题?战术能力保障如何?

　　(四)战略组合推演:本战略与组织的其他相关战略是否协同?战略组合能否成一个有机的整体?

　　(五)3年、5年及5年以上战略规划的模拟。

　　(六)落地模型领先性、制胜性、风险性等评估模拟。

　　(七)战略落地难点和瓶颈的处理模拟。

　　(八)战略框架的校正与微调。

　　以上就是“战略框架推演的原则及内容”介绍，供大家参考。