战略绩效管理的作用

　　战略绩效管理的目的，不是用“成绩单”衡量“过去的业绩，而是要驱动未来绩效成长。

战略绩效管理的作用

　　1、战略绩效是战略的睛雨表，直接反映着战略日常运作水平的好坏，直接反映着战略投人产出状况和战略的最终成败。

　　2、通过战略绩效管理，对战略执行主体的工作行为、贡献、价值等进行全面、系统和科学的考察分析、评估与激励，有利于激发组织和员工的战斗力，提高战略绩效水平。

　　3、战略绩效管理是在管理者与员工之间为提升员工能力与绩效，实现组织战略目标的一种管理沟通活动，有利于战略共识的统一，有利于促进战略采纳，有利于促进战略协同和战略改进。

　　4、战略绩效管理是战略落地的保障，有利于控制战略落地的最终交付物质量，有利于管控战略落地的最终方向。

　　5、通过战略绩效管理，实现对战略绩效进行科学分类，有利于战略的精细化管理，有利于提升战略绩效的精细化管理水平。

　　6、战略绩效管理贯穿整个战略生命周期。绩效落地设计是战略详细设计的重要环节，是战略规划的重要内容。战略绩效分解是战略转化时期的重要内容。战略绩效运作是战略执行阶段的重要内容。战略绩效成果验收是战略结案阶段的重要内容。

战略绩效管理的要点

　　1、战略绩效管理既要重视“有形”绩效，也要重视“无形”绩效。

　　2、战略绩效管理既要重视外在激励机制的优化，更要重视员工内在动力的激发。

　　3、战略落地模型的高效实施是提升战略绩效的重要途径。

　　以上就是关于“战略绩效管理的作用及要点”的介绍，供大家参考。