风险管控怎么做？风险管控落地措施

风险管控落地措施

　　1、树立战略风险意识

　　战略规划者和战略实施者要重视战略风险管理，要树立战略风险意识，树立战略保护意识，强化风险内部控制意识，提高战略风险认知能力，将战略风险管理作为常抓不懈的工作。

　　要实施战略就会有风险存在，但风险也不是不可避免的，关键是战略规划者和战略实施者要处理好战略实施与风险控制的关系，不能因为存在风险就不积极主动进取，但也不能因为实施就不重视风险管理，要在实施中注意稳健，在稳健中追求高质量实施。

　　2、建立战略风险地图

　　进行战略风险需求分析，对战略落地的关键成功要素进行识别，对战略风险点进行识别，建立战略风险地图，规划风险种类，细分风险级别，建立战略风险的止损点等。

　　战略风险点的识别要覆盖战略生命周期的全过程。要特别注意识别战略落地各个途径的交付物及最终交付物质量风险，将交付物的质量管理作为战略风险管控的重要内容。

　　3、设计战略风险管控模式

　　基于风险偏好和风险承受能力，选择相应的风险管理策略，设计战略风险管控模式，战略风险管控模式需要考虑风险控制评价体系，风险管理组织机构、风险管理政策、战略防御与保护举措、内部控制手册、战略信息安全保障体系等内容。

　　4、建立战略风险管理组织

　　要通过合理的组织结构和职能设计安排，有效管理和控制战略风险。要建立战略风险管理组织，落实相关岗位角色及人员部署，建立明确的、针对不同层面的风险管理职能描述和职责标准，建立高效运行的风险管理职能组织。

　　5、构建战略风险预警体系

　　构建战略预警体系，将有利于防止苗头性问题转化为扩放性泛滥危机，有利于前瞻性地管理潜在风险，有利于监控战略全局。战略预警体系要实现实时预警报警，对战略落地关键成功要素的变动进行监督，对战略风险源头进行监督监控战略环境和战略实施过程状态，及时准确地揭示风险，问题和机遇。有条件的组织可以推进风险监测的IT系统建设，以增强战略预警报警能力。

　　6、建立战略风险评估机制

　　要建立战略风险评估机制。战略风险评估不仅要考虑日常的风险与内部控制体系的现状评估、风险控制效果评价;还要考虑外部环境风险对战略的影响评估、风险来源评估，风险损失(包括直接损失和间接损失)的程度评估、风险的频率评估。同时，还要考虑日常风险预警评价，阶段性战略完成情况及效率评价不可控风险识别、战略假设评价等内容，在战略风险评估机制建立后，要及时进行战略风险评估。

　　7、实施战略风险控制

　　要重视战略规划和实施过程的战略风险控制，对战略风险预警的异常情况要快速反应，及时提出应变控制举措，如战略防御与保护、风险回避、损失避免风险转移、风险保留，对策补救等，并及时采取行动。

　　8、风险管控改进

　　要建立风险管控的持续改进机制，实现战略风险识别、战略风险管控模式设计、战略风险管理组织建立、战略风险预警体系构建、战略风险评估机制建立、战略风险控制实施的良性运转和良性循环。同时，要密切重视风险管控体系的评估评价，及时发现问题，及时解决问题，不断优化战略实施过程中的战略风险控制机制，促进战略风险管控水平的持续提升。

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