企业文化如何宣贯？企业文化宣贯的方法及建议

企业文化如何宣贯？

　　1、统筹规划，分步实施。从全局出发，制定宣传实施计划，明确各阶宣传实施主题和工作重点，有序开展宣贯工作。

　　2、全员参与，共同行动。高层领导在文化宣贯过程中，需积极发挥带头作用，中层管理者要积极组织开展宣贯工作，员工也要积极配合参与。

　　3、结合实际，创新应用。要结合各部门的具体情况，将企业文化宣贯和实际工作紧密结合，找到不同的切入点，将思想体系创新融入工作实践，形成自身特色，增强宣贯实施效果。

　　4、积极沟通，及时反馈。对企业文化宣贯过程中的遇到的问题要及时反馈、积极沟通，快速做出相应的调整措施。

　　5、内外结合，借鉴学习。在企业文化宣贯过程中，要借鉴行业内外内训的经验，整合内外部资源，培养员工的分享意识，充分发挥外部专家的优势。

企业文化宣贯的方法有哪些

　　1、广而告之法。

　　通过企业文化手册、内网、宣传栏、新媒体推送、海报、会议、培训等方式及时传递给员工，使员工及时明白企业理念，并深入理解其内涵。

　　2、舆论导向法。

　　在企业内部形成学习企业文化的舆论导向，并可向外媒传播，提升企业知名度。比如当年的海尔砸冰箱事件，就起到了很好地作用，既宣扬了企业视质量为生命的价值观，又对外扩大了企业的知名度和美誉度。

　　3、利用事件法。

　　通过典型事迹，宣传公司的优秀业绩或先进管理经验，使理念故事化，强化员工对文化的认知。大家都爱听故事，学会讲故事，把事件演绎成员工身边的故事，比空洞的说教更有感染力。

　　4、行为激励法。

　　通过制定企业文化积分管理制度，对员工日常经营管理行为进行文化考核和奖惩，包括积分兑换相应奖励和假期等。对积分优秀员工进行奖励，树立典型，号召其他员工向其学习。

　　5、领导垂范法。

　　由高层领导带头践行各种理念及行为规范，大到率先垂范的作用。高层领导若做不到身体力行，企业文化建设最终只能是一场瞬间美丽却很快了无痕迹的烟花秀。

　　6、活动感染法。

　　举办各种丰富多彩的文体活动，把文化理念融入其中，加深员工对文化的理解。需要注意的是，活动需要与文化主题紧密相连，比如进行廉洁文化建设时举办一次参观监狱的活动，进行党建文化建设时进行红色文化之旅等。

企业文化宣贯的建议

　　1、领导以身作则，带头行动，发挥示范作用。

　　企业领导者是企业文化的倡导者和主要设计者，是企业文化建设的核心力量和示范者，也是企业文化的实践者和推动者。企业文化在一定程度上反映了企业领导者的精神和意志，因此企业领导者必须树立榜样，自觉、积极地宣传和实施企业文化，在员工中发挥示范作用。

　　领导的言行在企业文化建设中起着至关重要的作用。只有自上而下的实施，才能获得企业文化宣贯取得权力支撑；只有企业领导树立榜样，才能更好地推动员工的执行。企业领导能否首先认同和执行企业文化，是决定企业文化成败的重要因素。

　　企业领导不仅要参与内外企业文化宣贯，还要自觉地学习企业文化，提高他们的认识，还要主动参与企业文化的实施，即主动遵守企业的规章制度、行为准则，根据企业的流程、规定、标准限制自己的行为，建立平等意识。当领导者成为企业文化的执行楷模时，员工对企业文化的认知度将大大提高；当领导者做出与企业文化不一致甚至破坏企业文化的行为时，企业文化就失去了存在的意义。

　　2、企业文化宣贯要全员参与，扩大认同基础。

　　企业是由员工组成的组织，应该把一个个自然人、社会人塑造成企业眼中的理想“企业人”，让大多数员工达成共识，并忠于企业。企业文化建设，从头到尾都需要大多数员工的参与。只有员工的积极参与才能确保实施过程的顺利进行，只有员工的整个过程才能使企业对企业文化有一个全面、准确的了解。只有获得最大范围的企业文化，才能让绝大多数员工相信，从而内化为员工的价值追求和自觉行动，形成企业的文化力量。

　　3、注意形成企业文化机制和制度，纳入考核，确保效果。

　　企业文化宣贯只有制度化和机制化，才能确保成效，确保学习型组织建设卓有成效，把已经取得成绩的宣贯成果制度化，让下面的工作有章可循。通过制度的解读，让宣贯内容和内涵更加形象化具体化，让员工一下子就明白是什么意思，应该怎么去做。企业文化宣贯工作制度化，建立健全文化宣贯的活动体系、传播体系，用规范性的制度约束言行，使企业每一个员工都能将意识和行动统一到企业的文化导向上来。

　　4、发挥创新精神和工匠精神，让匠心独具的文化宣贯成为企业文化工作的特色亮点。

　　要善于发现自己企业员工的兴趣点和企业文化宣贯工作的发力点，实现宣贯与再建设的有机结合，通过各种匠心独具的文化宣贯方式方法，为企业文化注入更多更新鲜的活力和生命力。这个过程是企业文化在企业员工中的新老互动，多部门联动过程。让企业文化宣贯成为企业会说话的名片，有声有色。

企业文化宣贯的原则

　　企业文化宣贯落地应遵循“知、信、行”原则。

　　1、知：让大家知晓公司的企业文化。

　　2、信：让公司的企业文化入制，让大家相信公司的文化不是玩虚的。

　　3、行：是让大家在理念指引下内化为全员的行为，形成全员习惯性的行为方式。

　　以上就是关于“企业文化宣贯的方法及建议”的介绍，供大家参考。