股权激励的那些“痛”：
■ 企业老板事无巨细、亲力亲为，做得心力交瘁
■ 创业元老身居要职，但跟不上企业发展
■ 中高层打工心理严重，不关注企业的长期发展
■ 核心骨干，总想着另谋高就或另立山头
■ 高薪高福利却难以招到优秀人才
■ 潜力员工，投入度和执行力总是欠火候
■ 产品好，技术佳，营销赞，但是业绩一直上不去
■ 业绩增长缓慢，增加投入但效益甚微
股权激励方案设计咨询思路：
一、股权顶层设计
1、股权的正确认知
2、股权的两种价值体现
3、股权顶层布局与谋篇
4、股权设计三个原则与四大核心
5、实现对公司控制的四种方式
6、常见股权设计五种常见模型
二、股权激励的深度认知
1、股权激励的本质理解
2、股权激励的智慧、内涵及倡导的文化
3、股权激励对企业的作用与风险
4、股权激励成功的核心要素
5、六个角度对股权激励的深度理解
三、股权激励的模式
1、股权激励模式三大类别：实股、虚拟、期 权/期股
2、实股模式解读
3、虚拟股模式解读
4、期权/期股模式解读
四、股权激励的持股方式
1、持股方式分类：直接持股与间接持股
2、持股方式之自然人直接持股
3、持股方式之间接持股
4、学员设计股权持股方式
5、学员设计股权激励模式
五、股权激励设计八大要素
1、定主体：以哪个公司作为激励主体
2、定模式：采用什么模式
3、定人：激励对象选择标准
4、定量：总量确定与个量分配
5、定价：股价与出资方式
6、定收益：员工收益如何兑现
7、定条件：动态调整机制设计
8、定时间：时间规划
六、股权激励落地实施
1、如何梳理公司股权价值
2、如何了解员工想法
3、如何从上至下凝聚共识
4、股权激励落地包含哪些法律文件
5、股权激励落地的三个控制点
6、如何开好股权授予大会
股权激励咨询服务内容：
1、股权价值发掘
从行业规模、商业模式、核心竞争力、护城河、成长性、回报率、安全性等各个角度充分发掘企业股权价值，为取得激励对象认同打下坚实基础。
2、员工共识凝聚
通过启动会、一对一访谈、问卷调研等各种形式，了解激励对象真实想法，充分呈现公司价值及股权激励的意义，凝聚上下对股权激励的共识，引导员工积极思考并参与。
3、方案定制设计
充分考虑企业行业、阶段、资产、人力、财务、资本运营等因素，结合股东意志和员工想法，从股权结构、激励模式、定人、定量、定价、考核条件、退出机制等方面定制股权激励方案。
4、配套协议文件
通过管理办法、激励协议、同意书等一系列规范的法律文件控制企业实施股权激励的风险，并保障股东、员工、企业各方的合法权益，明确各自承担的责任与义务，让激励方案落地能够有据可依。
5、方案落地实施
采用方案宣贯、集体座谈、一对一答疑等各种方式，告诉激励对象方案是什么、为什么、价值有什么，进一步凝聚共识，让激励对象切实感受到激励作用，发自内心愿意参与并努力奋斗。
6、长期动态优化
根据协议条款，在特定的时间节点，对公司业绩与个人绩效达成情况进行评估，结合企业经营情况、人员变动情况，对参与股权激励的人、数量、价格等进行动态优化调整，真正将激励落实。
股权激励咨询亮点：
1、正确认知股权激励，抓住激励本质。
2、彻底搞懂持股模式，确定持股方式。
3、真正掌握设计要素，形成落地方案。
4、完全厘清实施流程，掌握落地方法。
5、建立明晰退出机制，系统管理股权。