公司治理的机制及原则有哪些

公司治理机制包括哪几个方面

　　公司治理通常有以下四种治理机制：

　　1、激励机制：激励董事与高管为企业创造价值，减少道德风险的机制。

　　2、监督与制衡机制：对董事及高管的经营管理行为进行监督和评价，并建立有效的相互制衡的内部权力机构的机制。

　　3、外部接管机制：当管理者经营不善，造成公司股价下跌，而被其他公司(或利益相关方)收购，控制权易手的机制。

　　4、代理权竞争机制：指不同的公司股东组成不同的利益集团，通过争夺股东的委托表决权以获得董事会的控制权，进而达到替换公司经营者的机制。

公司治理的原则有哪些

　　1、保证董事会组织合理，运作正常，成员人数正确；适当的董事会委员会架构；建立会议协议；对组织事务有独立的合理判断；并定期审核会员资格。

　　2、保证董事会成员具有适当的资格和经验，对他们在治理活动中的角色有清晰的了解，对组织的运作有充分的了解，并具有独立、客观的心态。

　　3、保证董事会有足够的权限、资金和资源来进行独立的调查。

　　4、保持执行管理层和董事会对组织运营结构的理解，包括阻碍透明度的结构。

　　5、阐明组织战略(包括任务、远景、目标和计划)，以此衡量整个企业的成功和个人的贡献。

　　6、创建一个组织结构来支持企业实现其战略。

　　7、在整个组织范围内设定并执行明确的责任和问责制。

　　8、保证董事会、管理层、外部和内部审计人员以及任何其他保证提供者之间的有效互动。

　　9、保证对管理层进行适当的监督，包括建立和维护一套强大的内部控制。

　　10、确保薪酬政策和实务，尤其是与高级管理层有关的与组织的道德价值观、目标、策略和控制环境保持一致的薪酬政策和实务，并鼓励采取适当的行为。

　　11、在整个组织中沟通和强化道德文化、组织价值观和适当的“高层基调”，其中包括一个环境，使员工可以提出问题而不必担心报复，并在其中监视和潜在的利益冲突调查。

　　12、有效地使用内部审计人员，确保其独立性、充足的资源和活动范围。

　　13、在董事会和整个组织中明确定义和实施风险管理政策，流程和责任制。

　　14、有效使用外部审计师，确保其独立性，充足的资源和活动范围。

　　15、以透明的方式，向利益相关者适当披露关键信息。

　　16、公开组织的治理流程，并将这些流程与公认的国家法规或最佳实践进行比较。

　　17、保证对关联交易和利益冲突情况进行适当的监督。

公司治理的基本要素

　　1、确保该公司资产处于安全状态，即安全性。

　　2、确保该公司董事会、总经理、监事会等内设职能机构坚定地履行股东大会赋予的信托责任，维护和争取该公司实现最佳经营业绩，即成长性。

　　3、确保该公司的任何行为均符合法律规定。

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