岗位体系设计的原则及目标

岗位体系设计的原则

　　1、战略导向原则

　　岗位体系设计应体现企业发展战略的要求，合理的制度驱动和激励，有利于企业发展的因素的成长和改进，同时有效遏制、消退和淘汰那些不利于企业发展战略的因素。

　　2、激励作用原则

　　岗位管理是企业的激励手段之一。企业通过岗位管理晋升表现优秀的员工，提高员工对企业的忠诚度，有效调动员工的积极性和创造性，激发员工的工作动机，让员工努力完成企业的任务。

　　3、整分合原则

　　企业必须在总体规划下明确分工，并在分工的基础上进行有效的合作，以提高整个企业的效率。在对岗位进行分类时，应以总体目标和总体任务为核心，从上到下分解为为一个个具体的分目标、分任务和子目标、子任务，直到它们被分解并落实到每个位置。然后从下到上对这些岗位进行综合，确保各级岗位之间的隶属关系和协调合作关系，确保企业体系的整体功能。

　　4、专业化原则

　　岗位体系设计需根据企业战略对人才的要求，以及不同岗位类别工作难度、任职能力要求的复杂性，对不同岗位类别进行层级划分。根据工作任务的性质进行专业分工，即企业中的各部门与岗位都要尽可能按专业化原则进行设置，提升工作效率。

　　5、规范化原则

　　规范岗位名称及职责范围。对脑力劳动的岗位规范不应太过详细，要留有创新的余地。

　　6、权变原则

　　任何系统都必须适应外部环境条件及其变化，与其他相关系统相互关联，构建成一个更大的系统。

岗位体系设计的目标

　　1、岗位管理的标准化。对岗位序列进行合理规划，统一岗位顺序和岗位通道和层级，统一职衔和称谓。

　　2、为职业发展建立多重通道，为岗位轮换奠定基础。通过建立多轨系统的晋升阶梯，改变单一的行政晋升方式，使管理人员及专业人员都能获得通畅的职业发展路径。

　　3、为人员规划建立岗位结构基础，优化员工队伍结构，提高员工能力，以提升企业绩效。

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