如何加强公司治理工作？公司治理的建议

如何加强公司治理工作？

　　加强公司治理机制建，需做好以下几点：

　　1、提高认识。

　　创始人和企业管理层要深刻认识到公司治理的作用及重要意义。在私募资金进入之时或之后，创始人和企业管理层在思想和管理理念方面应提升到新高度，充分认识到只有通过建立现代企业制度，制定长效的激励约束机制，加强监管，对公司进行有效治理，才能更好地把企业做大做强。

　　2、建立良好的法人治理结构。

　　公司设立股东会、董事会(审计委员会、薪酬委员会)经理层、监事会，建立完善的公司治理机构，并使各个机构权责明晰、相互制约，有效平衡所有者、经营者和员工之间的关系，保证所有者的利益，赋予经营者以充分的经营权，保障公司的长远发展。

　　有效的法人治理结构不能流于形式，很多公司的董事会、监事会或经理层仍然由其家属、亲戚朋友或其他关系人占据多数。适当分离所有权和经营权，把经营权交给更懂经营、更会管理的职业经理人，实现资本和管理的分工合作，能够有效提升企业的管理运作效率。

　　3、重视股权激励制度。

　　股权激励制度在建立现代企业制度过程中有着非常重要的作用，公司经理层实际掌握着公司的经营控制权，如果忽视了经理层的利益，那么公司治理就难以见到成效。对经理层进行长期激励及约束，可以说是是公司治理的核心。结合公司的实际情况，应该把管理层短期激励制度和长期激励措施结合起来，例如业务提成加薪酬激励、奖金红利和股权期权相结合等。

　　4、加快董事会改革。

　　增强董事会的独立性是董事会改革的重中之重。可以通过以下措施来进行：

　　(1)引进独立董事或职工董事，独立董事或职工董事应参加审计和薪酬委员会，独立董事参与制定有关公司首席执行官的业绩标准和薪酬计划，并据此对首席执行官的业绩进行定期评估。

　　(2)建立董事会的自我评价体系，包括董事会对其运作制度应形成书面文件，并定期重新评价，确定董事任职标准，选择最适合公司的董事，并定期对单个董事的任职情况进行评估。

　　(3)加强董事会运作的有效性，强化董事会的战略管理功能与责任，完善公司的内部控制机制和监督制衡机制。

　　5、明确监事会职能。

　　从长期来看，与全球公司治理结构和中国资本市场全球化的发展趋势相适应，独立董事将在中国公司治理中发挥更加重要的作用。在中国独立董事制度得到充分发展、走向成熟之前，监事会仍将有发挥作用的空间。

　　不过在时机成熟时，撤销监事会或允许公司自行选择是否设立监事会，将有助于理顺公司内部错综复杂的关系，使独立董事、股东等承担起有关的监督责任，避免机构重叠和资源浪费，节省公司运行费用。

加强公司治理的建议

　　1、设置合理的股权架构。

　　股东权利，源自于股权比例，合理的股权比例应考虑各股东对公司的贡献、出资金额、公司股权激励的需要、公司发展过程中的调整、表决权、对董事会席位、管理层选择的影响等等。

　　50%的平均型股权比例不可取；纯粹按照出资金额确定股东未来在公司的权益也不一定妥当；一股独大，小股东没有任何发言权、或者知情权也不利于公司的长远发展。

　　需要结合公司的实际情况，制定符合公司长远发展的股权架构和分红比例。

　　2、完善公司股东会、董事会、监事会 议事规则。

　　公司的股东会是公司的决策机构。在股权分配比例比较均衡的公司，既要各方股东表决权的行使，又要考虑决策通过的可能性，避免造成其中一方不同意，则决议无法通过，造成股东会表决僵局。

　　一股独大的公司，那么小股东就应当更多的考虑设置一些特殊、重大事项的表决权，避免公司表决过于集中而发生的决策失误或损害公司利益行为。

　　公司的董事会是公司执行机构，同时也行使着经理、财务负责人等重要岗位的选聘权，日常经营管理事项的决策权。

　　董事的选择权和董事会议事规则对股东权利的实现和公司的经营管理有重大影响，一定不能忽视。

　　监事会是公司的监督机构，有权检查公司财务、有权对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督、依法代表公司对董事、高级管理人员提起诉讼的权利。

　　公司股东会、董事会如果出现僵局，就会影响公司整个决策机制，这时也通常容易发生公司解散争议。

　　3、重视公司章程和股东协议。

　　公司章程是公司的大宪章，对公司、股东及高管都具有约束力，同时也是审理公司内部纠纷案件的重要参考依据。公司章程中有大量的能够由股东自行约定的条款，如果只是使用工商局的制式文本，对公司而言并无实际帮助。制定一份适合公司实际情况的公司章程，对保障公司正常运营、减少股东风险至关重要。

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