什么时候做人才盘点工作

什么时候做人才盘点工作？

　　关于“企业什么时候进行人才盘点工作”这个问题，可以宏观和微观两个角度来看。

　　宏观层面：

　　● 企业大规模的并购或业务重组时，需要进行人才盘点。

　　● 企业进行战略转型，企业的业务策略、商业模式等运营模式发生重大调整，需要开展人才盘点。

　　● 企业效益快速增长，管理无法紧跟业务发展需要，这时需要做人才盘点。

　　● 外部环境发生巨大变化，市场、产品或技术亟须升级。

　　● 企业人才供给、分布不均衡，需要做人才盘点。

　　微观层面：

　　● 企业核心人才的供需不足，都依靠外部招聘，这时要进行人才盘点。

　　● 难以留住优秀人才，员工离职率高，要进行人才盘点。

　　● 关键人才的胜任力无法有效达成绩效目标，应开始人才盘点。

　　● 企业人才梯队发生断层，缺少人才继任计划，建议开展人才盘点。

　　企业若是遇到上述的一些情况，那么可以根据其目的进行人才盘点。不过，人才盘点也不是非得遇到以上情况时才进行，建议企业每年至少定期做一次人才盘点。

　　以上就是关于“什么时候做人才盘点工作”的介绍，供大家参考。