构建人才梯队的有效建议及措施

构建人才梯队的有效措施

　　1、建立适应企业需要的多人才通道

　　企业的人才梯队建设要以企业战略为出发点。只有明确了企业战略，才能更好、精准地进行人才梯队建设，才能在未来发展的蓝图中，梳理出当前需求的岗位及看到企业需要哪些方面的人才、需要具备哪些能力和特点，才能满足鼓励人才辈出，让员工找到发展的方向，将个人目标与企业目标有效地结合到一起。

　　2、明确各层级的工作责任

　　通过当前的企业发展状态及未来规划的发展道路中，需要的人才需求，从而制定相关的工作职位及责任。同时，制定相对应的薪酬，员工沿着职位通道获得了职位上的晋升，薪酬也同步上涨了，此时所需要承担的责任也应该等量增加。而这所有的一切都需要只是该员工具备了承担多责任的能力，只有真正承担了相应的责任，完成了对等的工作，才有资格享受相应的薪酬奖励。

　　3、制定招聘实施计划

　　到了这一步，我们需要思考的就是，如何满足企业对人才的需求。根据上面对企业需求和现状的评估，可以知道企业有多少岗位和人员需要通过外部招聘来进行填补。那么此时，需要做的就是根据岗位和人员的需求，制定相应的招聘实施计划。

　　4、制定培训机制

　　企业的发展是不断向前的，所以企业想要做好人才阶梯也应该制定相对应的培训机制。如是在内部进行选举的人员，能够充分了解其专业、技能特长进行有针对性的培训，确保能为企业的发展做出贡献。

　　5、制定企业层面的执行计划

　　候选人员的培养计划是具有针对性和独特性的，因此不能适用于企业的所有人员。为了确保人才梯队的完备性，我们还应该梳理一份企业层面的员工职业发展计划。不管是外部招聘还是内部培养，都需要建立在企业完善的招、培、留体系下，才能持续地运转起来。

构建人才梯队的建议

　　1、人才标准。根据企业的战略和文化，领导者对后备梯队人才所需的核心技能和特质，以及企业员工的共性素质，通过模型构建方法，分层级制定人才标准。

　　2、测评盘点。将线上测评和线下测评相互结合，绘制人才地图。

　　3、构建梯队机制。根据梯队发展培养机制，设立学习积分管理机制，学习效果考评机制，以及优秀学员激励机制，确保梯队人才培养质量，激活企业生产力。

　　4、梯队培养。结合课程学习、行动学习、社群学习、在岗实践等多种学习方式，实现梯队人才领导力提升。

　　以上就是关于“构建人才梯队的有效措施及建议”的介绍，供大家参考。