如何打造人才梯队？人才梯队打造建议

如何打造人才梯队？

　　1、建立人才梯队建设计划

　　由人力资源部专业人员及公司相关管理人员组成专家小组，针对公司现在各岗位的岗位职责说明书和岗位要求，制定出各岗位的发展方向，可以以图文或图表的方式制定出来。职位发展可以是横向的也可以是纵向的。由人力资源部制定人才梯队建设制度，经过专家小组讨论，通过则可实施。

　　2、宣导公司人才梯队建设制度

　　召集公司管理人员开会，让各部门负责人充分理解并支持和配合。一方面人力资源部可以在公司里将人才建设计划充分宣扬，另一方面各部门负责人及时将计划贯彻落实到部门中去，在全公司形成一个人才培养势气。

　　3、组建人才梯队资源库

　　部门经理根据符合梯队成员条件对员工进行考察，并计划培养人数及时间，并把此工作纳入对部门负责人的考核里，一个季度或半年必须培养出具有哪方面能力的人。发现有符合梯队建设的人员，则上报人力资源部备案，由人力资源部填写成员信息表，并及时与成员沟通其自己的发展方向，优势及劣势，需要得到什么样的提升及培训等。

　　4、人才培养和选拔

　　根据制度实行人才培养和选拔，对梯队成员进行工作跟踪及考核，一个季度或半年对人才进行评估，需要培训的及时安排培训，可以提升的及时提升，全力贯彻人才梯队建设制度，如只制定制度，不执行，那人才梯队建设将形同虚设。

打造人才梯队的步骤

　　第一步、提炼管理岗位的成功关键特质

　　高绩效者是因为他们具备了一般人所没有的某些特质，而正是这些特质导致了他们的工作绩效不同于一般的员工。管理岗位的成功关键特质一般是指管理岗位任职者应具备的职业素养、核心能力、心理素质、知识素质等，其中以核心能力为重点。管理岗位能力衡量标准如采用胜任力模型，而应该是以促使管理岗位任职人能够成功的关键特质为衡量标准。

　　第二步、设计继任岗位评估模型

　　完成成功关键特质提炼后，需要对每个继任岗位开发一套评估模型。根据管理岗位的定义和内涵，被继任管理岗位一般由成功关键特质、任职资格要求、以往工作绩效、综合素质要求等要素组成。

　　第三步、候选人甄选

　　用以上的评估模型甄选选合管理岗的候选人，把这部份人才选入人才梯队资源库，并接受针对性的系统培养。

　　第四步、候选人培养

　　结合个人的职业生涯发展目标，对人才梯队资源库的人才规划培训课程体系，设计培养方法，制定培养管理制度，对他们进行针对性地培养，以达到人才梯队建设的目的。

　　第五步、淘汰与晋升

　　进入人才梯队资源库的人才经过一段时间培养后，公司根据目标岗位/通道层级对人才的需要，在资源库中选拔继任者，选拔成功者成为继任人而“出库”，选拔失败者淘汰“出库”。一批人才“出库”了，企业根据储备人才的需要，又会甄选一批人才“入库”，周而复始，不断为企业培养合格的继任人才。

打造人才梯队建议：

　　1、人才盘点：通过人才盘点，了解企业人才现状，并结合企业发展规划，明确企业未来对人才质量及数量的要求

　　2、人才后备库

　　人才后备库的难点是如何把握标准，绩效、年龄、司龄、学历、意愿，选择合适的人才入池，避免高潜人才和高绩效人才划等号行为，高潜力人才是潜力、绩效、动力三高，所谓高潜力是指价值观、洞察力等角度

　　3、制定人才培养计划

　　①培训，增加技能培训和系统学习

　　②见习和职责扩大，增加工作范围，承担更多的职责和工作，增强其在工作中的重要性

　　③项目参与，参与公司的重要项目，丰富知识和技能，培养员工的技术和管理能力

　　④自主学习，提高自身技能

　　4、考察出池：根据考察结果，人才后备池的人可能有3个流向，第一是晋升，第二是回炉 ，第三种是落选。

　　以上就是关于“如何打造人才梯队”的相关介绍，供大家参考。