多元化战略的分类、优点及缺点分析

多元化战略的分类

　　多元化战略可以分为相关多元化和非相关多元化两种基本类型。

　　1、相关多元化战略

　　相关多元化战略是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。可以将其分为以下三类：

　　(1)水平多元化战略，在同一专业范围内进行多种经营，如汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆;

　　(2)垂直多元化战略，企业沿产业价值链或企业价值链延伸经营领域，如某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业延伸;

　　(3)同心型多元化战略，以市场或技术为核心的多元化，如一家生产电视机的企业，以“家电市场”为核心生产电冰箱、洗衣机;造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。

　　2、非相关多元化战略

　　非相关多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。

多元化战略的优缺点

　　多元化战略的优点：

　　1、分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护。

　　2、能更容易地从资本市场中获得融资。

　　3、在企业无法增长的情况下找到新的增长点。

　　4、利用未被充分利用的资源。

　　5、运用盈余资金。

　　6、获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。

　　7、运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。

　　多元化战略的缺点：

　　1、来自原有经营产业的风险。多元化经营削弱原有经营的产业，造成资金方面及管理层注意力分散。

　　2、市场整体风险。市场经济中的广泛相互关联性，使因企业多元化经营的资源分散，从而增加了风险。

　　3、产业进入风险。企业进入新产业之后需要不断地注入后续资源，学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。

　　4、产业退出风险。深陷一个错误的投资项目的，导致不能全身而退，有可能使企业倒闭。

　　5、内部经营整合风险。新投资的业务会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业带来全面的影响，同时对企业的管理机制提出不同的要求。如并购方时不同企业文化能否成功融合的风险。

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