战略预算推演的原则有哪些

战略预算推演的原则

　　在战略预算推演过程中，通常需要考虑以下几个原则：

　　1、定量化原则

　　定量化是战略预算推演的重要原则。定量化是指预算指标的结果能够尽量实现数值化和经济化，尽量实现定性指标的定量化，尽量实现非财务指标的财务化。

　　2、全员参与原则

　　在传统组织中，预算往往是财务部门的事。而在整个战略预算过程中，所涉及的相关部门及人员最好提前参与。如果战略预算做得好，财务计划预算自然水到渠成。

　　3、精益原则

　　战略预算要精打细算，要杜绝预算粗糙现象，要保证战略落地能够实现最小的成本、最高的效率和最佳的产出。因此，要对战略框架的精益模式进行校核，要对战略实施的关键节点进行投入产出测算与评估。

　　4、平衡原则

　　战略预算要考虑预算目标与实现能力的平衡，要考虑长期预算目标与短期预算目标的平衡，要考虑战略预算与财务预算的平衡，要考虑战略规划预算、战略计划预算、年度财务计划预算的平衡。

　　5、5W5H原则

　　战略预算推演要坚持5W5H原则。

　　1、What(要做什么，目标是什么)

　　2、Why(为什么要做，有必要一定做吗)

　　3、When(何时开始，何时结束)

　　4、Where(在何地做，哪里完成)

　　5、Who(由谁去做，目标责任人是谁)

　　6、How many activities(如何做，需要哪些活动)

　　7、How much output(活动做到什么程度，活动产出物是什么)

　　8、How many resourses(活动需要哪些资源，资源是必需的吗)

　　9、How much cost(活动花费多少)

　　10、How to resolve risks(会遇到哪些风险，如何解决风险)

　　以上就是“战略预算推演的原则”的介绍，供大家参考。