多元化战略的风险及规避措施

　　多元化战略风险是指企业通过多元化战略来实现经营目标，但由于其业务结构的复杂性、市场环境的不稳定性等原因，可能会导致企业所承受的风险大大增加的风险。

实施多元化战略的风险有哪些？

　　1、市场风险。企业实施多元化战略时，需要对市场进行分析，以便确定其在不同市场上的竞争优势。如果市场变化较快，企业可能无法及时调整战略，从而导致企业在市场上的竞争力下降。

　　2、经营风险。多元化战略的实施和经营有很大的关系，企业在实施多元化战略的过程中，很容易出现经营风险，如果企业没有有效把控，就会导致企业的经营出现偏差，而企业的经营偏差也会对企业的发展产生负面影响。

　　3、技术风险。由于企业实施多元化战略时，需要在不同领域建立经营模式，因此技术水平是决定企业能否成功实施多元化战略的关键因素。如果企业在技术方面存在缺陷，则可能会导致企业无法及时调整战略，从而降低企业的竞争力。

　　4、组织风险。企业实施多元化战略时，需要建立一个完整的组织结构，以便有效地管理企业的不同业务。如果组织结构不完善，企业将无法有效地管理不同的业务，从而导致企业的经营效率不高。

　　5、资金风险。企业实施多元化战略时，需要大量的资金进行投资，如果企业的资金管理不善，可能会导致资金流动性不足，从而影响企业的经营状况。

多元化战略风险的规避措施

　　1、定期评估风险：企业应定期评估多元化战略所带来的风险，包括市场风险、财务风险、技术风险等，以便及时发现风险，采取有效的应对措施。

　　2、建立风险管理制度：企业应建立风险管理制度，明确风险评估、风险控制、风险监控、风险报告等各项工作的责任主体，确保企业在多元化战略实施过程中及时发现风险，采取有效措施。

　　3、完善财务报表的审计：企业应完善财务报表的审计，定期审计企业财务报表，以及财务报表的编制规范，以确保财务报表的真实性和准确性，及时发现风险，采取有效措施。

　　4、完善信息报告管理：企业应完善信息报告管理，加强信息报告的审核，确保报告内容的准确性，以便及时发现风险，采取有效措施。

　　5、加强风险控制：企业应加强风险控制，建立风险识别、风险分析、风险监控等机制，及时发现风险，采取有效措施，降低多元化战略实施过程中的风险。

　　6、完善决策机制：企业应完善决策机制，建立健全的决策程序，明确决策的责任主体，确保多元化战略的有效实施，降低多元化战略实施过程中的风险。

　　多元化战略风险是企业实施多元化战略所面临的风险，企业应采取有效措施，加强风险管理，完善决策机制，定期评估风险，加强风险控制，以有效降低多元化战略实施过程中的风险。

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