什么时候需要进行绩效面谈

什么时候需要进行绩效面谈工作？

　　1、在设定绩效目标时需要进行绩效面谈。此次面谈称之为绩效计划面谈。要想绩效考核有效，主管就要充分了解在制定绩效目标过程中，让员工发表对绩效目标有什么看法或建议，让其一同参与到绩效目标制定的过程之中，这样员工会更有动力去实现目标。

　　2、绩效辅导时需要进行绩效面谈。此次面谈为绩效辅导面谈。制定完绩效目标后，主管需要指导员工如何实现绩效目标。在这个过程中，上级主管需要随时和员工沟通，了解员工计划的完成进度，并帮助员工解决难以完成的问题。

　　3、绩效考核时需要绩效面谈。此次面谈称为绩效考核面谈。在绩效考核过程中，主管需要与员工进行面谈，了解员工目标的最终完成情况，并与员工沟通是如何进行评估的。

　　4、绩效考核结果出来后需要进行绩效面谈。此次面谈为绩效反馈面谈。绩效考核结果出来之后，主管需要与员工进行沟通，通知员工最终的考核结果，并听听员工对此有何反馈。同时，根据员工的长处，提出表扬;针对员工的不足，与员工讨论改进方法，帮助员工制定改进计划，确保下一阶段的绩效目标能够更好地完成。

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