如何提升员工满意度？提高员工满意度的措施

如何提升员工满意度？

　　1、建立公平合理的薪酬体系

　　员工工作的基础是薪酬，这也是员工社会地位的象征。员工满意度和员工的工作能力能否得到肯定紧密相关。给予公平的薪酬，能够有效提升员工满意度。

　　2、为员工创造一个合适的环境

　　快乐舒适的工作氛围能提高员工的工作热情，大大提升工作效率。此外，员工往往在意的不是眼前的利益，更关注未来的发展和晋升机会。因此，企业需要为员工提供一个培训和学习的平台。

　　3、提供适合员工挑战的工作

　　挑战合适的工作，不仅可以充分发挥员工自身的水平，工作也容易产生厌恶感，从而更加重视工作，满意度自然就提高了。

　　4、同事之间建立和谐的关系

　　营造和谐的工作氛围，更能提升员工士气，企业也更有凝聚力，和谐的同事关系能给企业带来更好的工作绩效。

　　5、营造良好的企业氛围

　　企业应注意员工的身心健康，缓解员工的工作压力，不断深入了解员工的需求，加强与员工的沟通和沟通，使员工有归属感和责任感，提高员工的工作效率。

　　6、让员工选择与性格相匹配的工作

　　只有在合适的岗位上工作，才能培养工作满意度。因此，企业应充分了解员工，尽量安排与员工个性一致的工作，帮助他们提高自身素质，充分提高员工满意度，从而提高工作效率，创造企业财富。

提高员工满意度的措施

　　1、正确地管理期望

　　确保兑现所有的承诺，并诚实地告诉员工过程所需的时间。永远不要做出你根本做不到的保证。从一开始就正确地管理期望，从长远来看，这将消除双方的挫败感和降低失望值。

　　2、尊重个体差异

　　个体差异不可忽视，如果因为性格原因导致同事间的忽视和疏远，这将直接影响双方的工作效率。这种影响最初不明显，但同事的不满会在不知不觉中对你的工作角色产生负面影响。

　　3、确保个人的成长性

　　让员工走出舒适区，并帮助他们不断学习和成长。如果你想提高生产力，就赋予团队新的责任和学习新技能的机会。这会帮助他们更高效地满足输出需求。

　　4、庆祝员工的成功

　　花点时间祝贺员工的成功以及他们所达成的成就，感谢他们对于组织和企业的贡献。这将向他们表明你对他们工作的重视，并有助于保持员工的满意度。

　　5、关注员工的健康和幸福感

　　研究表明，在衡量企业的成功时，员工的幸福感比企业的盈利能力更重要。关心员工的健康意味着为员工的压力管理给予支持和帮助，通过提供灵活的工作安排，进而达到一个健康的工作与生活的平衡。

提高员工的满意度的步骤

　　1.先了解员工满意度的影响因素。

　　许多管理者在谈到员工满意度的提升时，下意识会想到“调薪”或者是“增加福利”，这不是一项错误的决定，当然它也不是完全正确的。影响员工满意度的因素很多，并不仅仅局限于这两个方面，还包括成长的软硬环境、归属感、培训机会、绩效、人际关系、岗位价值、价值认同、受关注度、职业晋升空间、协作氛围、知情权等，这些因素都会影响员工满意度的高低。所以，管理者应该从这些因素出发，再结合员工现实情况来思考如何通过它们来提升员工的满意度。

　　2.进行员工满意度调查。

　　员工满意度调查，是一种科学的人力资源管理工具，它有助于培养员工对企业的认同感、归属感，进而不断增强员工对企业的向心力和凝聚力。员工满意度调查会使员工在民主管理的基础上树立以企业为中心的群体意识，从而潜意识地对组织集体产生强大的向心力，它是员工满意度管理工作中必不可少的环节。同时为了避免管理者盲目进行员工满意度提升，需要管理者对员工满意度所涉及的影响因素进行调查了解。调查的方法有以下四种：

　　①调查问卷：问卷调查是企业调查员工满意度最常用的形式，通过收集员工对企业管理各个方面满意程度的信息，可以通过上述的11个影响因素进行考量，然后通过专业、科学的数据统计和分析，真实地反映公司经营管理现状，为企业管理者的决策提供客观的参考依据。

　　②员工访谈：管理者如果想要当面了解员工关于满意度方面的诉求，也可以开展员工访谈活动。不过这种当面交谈的方式，可能会对员工形成压迫感，造成所收集的信息不够准确。所以需要管理者掌握企业内部员工性格、沟通情况和氛围，来决定是否采取这种类型的调查方式。

　　③意见箱收集：当面交流不一定能保证每位员工都能说出心里话，因为他们担忧所说的评论或者是建议会对自己造成致命的负面影响。因此可以通过设立员工意见箱，以匿名的形式，来获取员工真实的想法。

　　④在线征集员工意见：可以通过在线征集这种灵活方式来让员工填写所关心的问题以及最近比较烦恼的问题，让员工的意见更具有开放性。

　　3.进行员工满意度分析，循环做有效的优化工作。

　　当进行了员工满意度调查后，可以根据对应的调查方式对调查结果进行统计分析。一般统计分析的方法有很多，如平均值分析、相关系数分析、回归分析、方差分析、因素分析、聚类分析等等，关键需要看管理者能否运用合理的统计分析方法，与员工满意度调查方式结合，得到对企业决策有用的信息。

　　而鉴于调查结果得到分析报告后，即可开始对员工满意度做有效的优化工作。比如当从报告中得到的弱性指标是“协作氛围”，那么接下来的管理工作重心就需要放在提升企业各个部门、员工间的沟通频次和关系强化上面。可以通过培训的形式或者是团建的方式来增加员工之间、部门之间的沟通协作，增强凝聚力和向心力。而对于其它的指标项目，可以按照从低到高的顺序来进行逐个优化。最后，员工满意度是属于以年为单位的周期性工作，所以只有将员工满意度保持周期性和可持续性，才会让企业往更好的方向发展。