薪酬总额预算的目的是实现对薪酬总额的控制。薪酬总额预算的原则：薪酬预算要与企业经营情况、实际支付能力相匹配；薪酬的增长要和企业的效益增长相匹配；薪酬预算中员工个人工资增长机制要与市......

薪酬审计的工作内容包括薪酬战略审计、薪酬技术审计、薪酬结构审计、薪酬预算审计及员工福利体系审计五个方面。薪酬审计的要点可以从战略、功能及技术三方面来分析。...

在制定薪酬预算时，要综合考虑薪酬预算的目标、薪酬结构、薪酬政策、薪酬水平、薪酬福利、薪酬调整和薪酬管理等多方面因素，以确保薪酬预算能够有效地实现预期效果。...

薪酬调查的渠道：企业间相互调查；委托专业薪酬调查企业；从公开的信息中获取；购买外部数据；从流动人员中了解。薪酬调查的基本流程：准备阶段、实施阶段、审核应用调查结果。...

薪酬预算的制定必须考虑到影响薪酬预算的多种因素，影响薪酬预算的四个因素：经济因素、经济因素、政策因素、技术因素。...

企业文化变革的三个原则分别是：审慎原则、审慎原则、系统原则。企业文化变革的流程：1.建立文化变革指导机构。2.开展内外环境调查。3.对现有文化进行诊断。4.评估企业文化需求。5.制......

战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析的意义：明确的发展方向，清晰的业务发展阶梯；在全面和系统的战略分析的基础上得......

战略分析的重要性：使组织保持最敏锐的战略认知力；是组织获得应变能力的前提；是战略落地的起点，是战略落地的第一步。战略分析的原则：高度的责任；指标分析要科学；客观牲；注重调研；数据准......

明确企业战略目标的方法：1、明确企业愿景和使命；2.研究企业现状；3.分析内外部环境；4.分析竞争对手；5.明确企业发展方向。...

标杆管理的三个阶段内容包括组织策划、项目实施、持续完善。组织策划：以标杆选取为主，通过行情对比选出内部标杆、行业标杆及综合标杆；项目实施：即项目实施者熟悉标杆内容后，在实施过程中不......