标杆管理三个阶段包括哪些内容

标杆管理三个阶段包括哪些内容

　　标杆管理的三个阶段内容包括组织策划、项目实施、持续完善。具体内容如下：

　　1、组织策划：以标杆选取为主，通过行情对比选出内部标杆、行业标杆及综合标杆。

　　2、项目实施：即项目实施者熟悉标杆内容后，在实施过程中不断提高企业绩效。

　　3、持续完善阶段：重视标杆管理的成效与评价，提升企业标杆管理能力的成熟度。

标杆管理的三个要素

　　1、标杆管理实施者：即发起和实施标杆管理的组织。

　　2、标杆对象：即定为“标杆”被学习借鉴的组织，是任何乐于通过与标准管理实施者进行信息和资料交换，而开展合作的内外部组织或单位。

　　3、标杆管理内容：即存在不足，通过标杆管理向他人学习借鉴，以谋求提高的领域。

标杆管理的三步法

　　1、选取对标对象：寻求内外部最佳实践的过程。

　　2、明确对标指标：深度挖掘和标杆企业之间的差距，构建对标指标体系，并进行研究分析的过程。

　　3、探寻实施路径：制定赶超策略以及实施计划的过程。