为什么要进行对标管理？如何推进对标管理

为什么要进行对标管理

　　1、对标管理是提升企业质量效益的关键抓手。通过对标管理，聚焦自身突出问题，尽快补齐短板和弱项，推进企业管理体系和管理能力建设，建立健全管理提升长效机制，持续提高企业核心竞争力。

　　2、对标管理是战略规划落地的有效工具。进行对标管理，能够准确研判先进企业、竞争对手的资源分布及战略布局，反过来校准自身发展路径，从而动态调整策略，有助于战略能有效落地。

　　3、对标管理是补齐自身短板的有力方式。通过对优秀标杆企业和自身企业的分析研究，找出企业管理和业务能力在行业中各个维度的定位与差距，有助于企业对症下药，精准投放资源，快速补齐自身短板。

　　4、对标管理是规避企业发展风险的有效手段。通过对标管理，对标杆企业的商业模式、业务发展路径及管理优化方向等进行分析，能够有效挖掘一条或多条经实践验证的成功道路，降低了企业探索成本和风险，并迎头赶上并伺机超越对手。

如何推进对标管理？

　　1、走进标杆企业。通过公开数据整理、和君内部数据库、行业专家调研、标杆企业参访等多渠道、多种方式走进标杆企业，深入挖掘标杆企业转型原因及关键举措背后的发展逻辑和真实意图，防止简单归因、盲目模仿。

　　2、加强组织领导。全面对标管理作为指导企业未来优化发展路径的关键举措，企业管理者应立足大局、统筹全局、引领变局、开创新局，充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，提前部署推动，加强统筹协调，明确牵头部门和个人，并层层落实领导责任。

　　3、落实考核督办。重视对标提升行动过程的评价，将重要对标管理的工作任务和目标成果纳入部门或企业年度考核评价，并在各级领导综合考评及经营业绩考核中体现出来，强化对标项目和岗位绩效薪酬的关联考核激励约束，形成工作闭环。

　　4、实施跟踪辅导。对标杆人才进行专业培训考核合格后上岗，定期对各职能部门和直属公司对标提升行动进行跟进，进行动态的分析与优化，对重点对标任务推进滞后的部门或企业强化专项培训，形成良好的辅导、迭代提升机制，确保企业管理提升工作取得实效。

　　5、抓好总结推广。要及时做好复盘，总结经验，及时选出优秀团队、优秀范式，并通过内部研讨交流、表彰奖励等方式，在公司会议、官网内刊等平台推介内部优秀管理成果和经验，逐渐扩大应用成效，定期更新标杆企业库，在企业内部形成良好的对标文化。

如何加强对标管理工作？

　　1、用好内部对标

　　比如房地产集团、新能源发电集团的项目公司，在这些业务和运营模式完全相同的项目公司之间开展内部对标，不但能够确保有详实准确的数据支撑，更重要的是，内部对标能够把外部影响因素降到最低，保障对标的可比性和客观性。在开展内部对标的基础上，可以定期举行内部评选活动，通过内部对标树立标杆，形成内部市场化的竞争机制。

　　2、重视跨界对标

　　大多数公司选择标杆企业时通常聚焦在本行业的头部企业，忽略了来自不同行业领域的优秀管理实践。比如在制造业、建筑业和高科技等行业中，存在很多可以相互借鉴和学习的对标内容，其中包括供应链管理、项目管理、精益运维以及创新管理等管理细分领域。大量事实证明，学习不同行业的管理或者运营模式往往能够带来全新的管理创新启示。做好跨界对标需要公司营造开放式创新文化氛围，公司内部自上而下鼓励跨界学习。

　　3、做实局部对标

　　对于多元业务结构的集团化公司，整体对标只能大致判断公司与标杆企业在某些指标维度上的差距，但如果主营业务结构不同，导致资产、营收和利润来源也会不同，整体对标结论很难提出具象化的提升举措。为了更加精准找出公司与对标企业的差距，选择具体的业务板块进行局部对标就是最有效的对标方式。此外，局部对标还可以针对具体的职能管理或者业务管理模块进行对标，从资源配置、体系建设和专项能力等维度对比分析，从微观角度学习标杆企业的管理模式。

　　以上就是“为什么要进行对标管理?如何推进对标管理”的介绍，供大家参考。