工作分析是人力资源规划的重要基础与依据；工作分析为人员招聘和选拔提供了基本的参考标准；工作分析为建立客观、公平的绩效评价体系提供了依据；工作分析是岗位评价和薪酬体系设计的基础；作分......

多元化战略是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营的战略。那么，多元化战略的分类有哪些？多元化战略可以分为相关多元化和非相关多元化两种基本类型。...

为什么要做人才梯队建设工作？1.构建人才发展通道；2.确保企业人才充足率；3.培养人才，优化队伍；4.提高企业核心竞争力。人才梯队建设对于企业培养合格人才，充实后备人才保障，服务企......

构建人才梯队的有效措施：1.建立适应企业需要的多人才通道；2.明确各层级的工作责任；3.制定招聘实施计划；4.制定培训机制；5.制定企业层面的执行计划。...

如何打造人才梯队?1、建立人才梯队建设计划;2、宣导公司人才梯队建设制度;3、组建人才梯队资源库;4、人才培养和选拔。打造人才梯队的步骤：1、提炼管理岗位的成功关键特质;2、设计继......

人才梯队建设的重难点：胜任素质模型、人才培养体系、人才梯队保障体系。加强人才梯队建设的举措：加强基础保障机制；严格把关入库标准关，明细发展方向；注重培养方式的多元化；注重考核的刚弹......

股权激励方案的十二个核心内容：1、股权架构如何设计？现在如何设计，未来怎样演变，控制权怎么保障2、以何为激励主体？总公司、子公司，还是分公司、事业部、独立经营体3、采用什么激励模式......