什么是战略理念？战略理念的设计原则及思路

什么是战略理念

　　战略理念是对组织在某些方向或全局性方向的建设理念、思路、模式和方法等进行系统思考，并在此基础上进行的组织最顶层、最精练的概括总结。

　　对于每一个战略来说，战略理念是组织最顶层的战略意图，是组织最顶层的战略创意，是战略的顶层定位，是特定战略价值的创造方向，是组织最顶层、最重要的战略目标方向之一。

　　战略理念就是面向未来，审时度势，辨别机遇，正确认知，准确立意，正确选择，科学决策。

战略理念的设计原则

　　1、谨慎性原则

　　战略理念是组织的最顶层战略方向。战略理念一旦确定，组织的千军万马就按照此方向行动起来，组织的人、财、物等消耗也将是巨大的。正所谓“开弓没有回头箭”，箭在弦上，一旦射出，就不容易收回。因此，高层领导人和高层团队成员对战略理念的选择要谨慎、再谨慎。

　　2、价值性原则

　　价值性原则是指以价值创造为导向设计战略理念。战略理念要体现战略价值，价值创造可以分为客户价值导向、竞争价值导向、能力价值导向等。比如，客户价值导向要以客户价值增值和需求满足为导向设计战略理念。竞争价值导向要以竞争为导向设计战略理念，要关注建立和维持持续的竞争优势。能力价值导向要专注核心能力，延伸和发展自己擅长的主营业务或建立新增长点等。

　　3、前瞻性原则

　　前瞻性原则主要是看准未来，看准未来对现在的要求，以未来为基准点，从架设组织现状与未来目标的桥梁角度考虑战略理念。同时，战略理念要与时俱进，以发展眼光解决组织现存问题。

　　4、全局关键性原则

　　全局关键性原则主要指以下内容。首先，要把握全局性。战略理念所要解决的问题是有关组织全局性及根本性的问题，要从组织最顶层定位的高度确定战略理念，要在更高层次统一思想，避免战略创意的混乱、其次，要把握关键性。战略理念要抓主要矛盾，要解决核心问题。最后，战略理念设计要考虑有所为和有所不为，而不是将资源和力量分散在所有问题上，问题解决还要有层次及级别之分。

　　5、本质规律性原则

　　本质规律性原则是指战略理念所要解决的问题是有关组织的某一类的本质问题，战略理念要解决组织运营和竞争的规律性难题，要把握时代规律性方向。因此，决策者务必高度清醒，不要被表象所迷惑，要透过现象看到本质，要洞察发现、认识、总结、尊重和利用客观规律。

　　6、策略性原则

　　策略性原则是指一个好的战略理念承载了对内、对外的重大制胜策略，比如要扬长避短，借力以“四两拨千斤”，集中优势力量财力、人力、物力等、，突破瓶颈。

　　7、突破性原则

　　战略理念是一个新战略的灵魂。组织战略要得到灵魂的再生，一定要有突破性的创造和创新思维，要突破习惯型思维定式，建立新的思维模式，产生革新性的战略创意。

　　8、矛盾转化原则

　　战略理念就是一个转化器，通过战略理念的建立，打破局势平衡，实现“敌与我”、“强与弱”、“利与害”“凶与吉”、“进与退”，“胜与负”等矛盾的转化，实现战略劣势的逆转，逐步强化和巩固我方优势，实现最终成功。

　　9、科学发展观原则

　　在战略理念设计过程中，要把握和坚持科学发展观，要尊重战略理念立意规律，对战略理念进行认真调研，集思广益，广泛讨论，系统思考，创造性立意，科学论证，严格把关，防止盲目决策和错误决策，规避决策风险，同时，要注重组织的全面、协调与可持续发展，要坚持统筹兼顾，规划新战略与其他战略之间的协同与支撑关系，促进战略群的科学布局与发展。

战略理念设计思路

　　战略理念设计的通常包括如下步骤：关键影响要素分析、价值创造方向分析、价值优势来源分析、价值实现模型设计、价值实施模型分析、战略理念立意评价、战略理念选择与确定、战略愿景初步分析。

　　1、关键影响要素分析

　　在战略分析分析形势、了解不确定因素、确定因素等、基础上，重新审视组织管理与竞争的各个要素及关键影响要素发展变化趋势、。

　　2、价值创造方向分析

　　要洞悉新机会，避开威胁，提出战略价值创造方向，如业务范围选择、业务主攻方向等。

　　3、价值优势来源分析

　　价值优势来源分析主要确定战略价值取得优势的来源价值点、价值优势点。

　　4、价值实现模型设计

　　分析战略价值实现及增值过程，设计战略价值实现模型。

　　“价值实现模型”与“价值实施模型”只有一字之差。“价值实现模型”关注预定战略价值的萌芽准备、生产、诞生、增值及灭亡过程。“价值实施模型”关注预定战略价值实现模型的实施落地计划制定、计划实施和投人产出结果。

　　5、价值实施模型分析

　　在进行战略价值实施模型分析时，需依次考虑以下内容。

　　1、现在的出发地和将来的目的地。

　　2、发展步骤与战略重点，估算增长阶梯业务发展增长阶段模型、。

　　3、设定预期达到的绩效目标。

　　4、对效果贡献投人产出的定性、定量回报、进行评估。对于企业类组织，要建立财务模型，分析可能的回报，预测财务回报资源支撑投入、产出初步估算、;对于非经济创造型组织，如政府、事业单位、党团等，要评估投入产出绩效模型，评估投人产出。

　　5、初步估算资源，进行潜力与差距分析，评估实施难度。

　　6、估算实施时间计划，测试实施难度，评估吸引力和成功可能性。

　　6、战略理念立意评价

　　根据战略价值实现模型和价值实施模型，回顾分析初步战略理念，初步评价战略价值定位。

　　评估新战略理念的价值性及可实现性，确认新战略理念是否值得提出，是否可行，是否与环境发展变化相匹配，是否与组织使命和远景相匹配，是否能再造预期新格局。

　　在此，可对初步战略理念进行确认或否定，也可提出新的战略理念。

　　7、战略理念选择与确定

　　确定战略理念价值定位，确定战略理念。

　　8、战略愿景初步分析

　　战略理念形成之后，就初步建立了战略愿景。根据战略理念可以初步描述战略愿景。战略愿景初步、是战略理念立意与选择的重要成果和交付物。战略愿景是战略理念设计及战略顶层规划过程中的衍生物。经过战略主题及战略举措等详细论证后，战略愿景才得到最终确定。

战略理念设计的重要性

　　1、战略理念体现了最高领导层的前瞻性思想和组织对未来的洞察智慧。

　　2、战略理念是战略落地顶层设计和分层规划的出发点。

　　3、战略理念是组织的引路灯塔，是组织各层级工作目标的统领。

　　4、通过战略理念可以规范战略创意的随意性，保证战略理念的科学性。

　　5、通过战略理念确定了组织战略规划的最顶层战略目标。

　　6、战略理念选择正确与否，与组织未来命运生死攸关。选择好了，会使组织起死回生、转危为安或跨越式大发展;选择错了，会使组织从鼎盛走向没落，甚至灭亡。

　　以上就是“什么是战略理念?战略理念的设计原则及思路”的介绍，供大家参考。