企业人才规划的思路及关键点

企业人才规划的思路

　　1、进行战略解读，深入行业，分析内外环境，把握现状，对人力资源的基础进行全面盘点和梳理，针对企业人力资源规划所存在的问题，提出科学合理且能够实施的人才规划路径，促使效果的达成。

　　2、基于企业发展战略，制订中长期人才规划与队伍建设方案，帮助企业开展培训需求分析，搭建基于战略与业务的知识地图与学习地图，形成年度、专项培训计划与培训管理体系，为员工建立职业发展规划，通过系统的引进、培训、竞聘、轮岗、导师制等措施，帮助企业人才成长，推动人才队伍建设与素质提升。

　　3、明确企业发展战略，将其分解到人力资源各方面，制订人员需求计划、招聘计划、薪酬福利等与之相配套。

　　4、合理使用人才规划工具方法，从人力资源现状盘点、人力资源专业模块专题研究、人力资源数量结构规划、人力资源战略举措等多个维度提出解决方案，提供组织实施与运营的支持，力求为客户提供科学有效、弹性适用的规划设计，体现人力资源的战略性资源地位，使人才规划有“法”可依，达到事半功倍的效果。

　　5、基于企业现状提供全面的数据分析与深度的数据挖掘，建立人性化、开放的、充分的沟通机制，以保证人才规划尽可能准确与被共识。

企业人才规划的关键点

　　1、针对胜任人才要规划他们的健康、稳定、提升计划，如果不能留住他们，企业势必出现新的人才空缺，如果不能保证他们的健康，企业一样会出现人才短缺。好多企业做人才规划往往忽略已有人才的规划，好像人才会健健康康、稳稳当当跟你工作一辈子似的。知识也会老化，已有人才如果不做好知识更新和培养提升计划，个人能力会下降，企业也会被竞争对手超越。

　　2、对能力不足的人才，重点规划如何培养提高，使其在一定时间之内达到胜任水平。对这类人才的培养要从两方面入手，一方面企业制订培养方案，另一方面还要引导他们个人制订自我提升计划，让他们把个人发展规划与企业发展战略结合，而且只有员工的发展规划与企业发展规划吻合时，这样的人才是企业培养的对象。企业培养人才既要考虑人才的胜任因素，也要考虑人才的合作因素。

　　3、对空缺人才则以引进或招聘培养为主。直接引进空缺人才无疑是省事的，但有可能风险较大。是人才都有个性，是人才都有工作要求，因此规划好引进人才与企业现有人才的融合就显得很重要。如果工作环境、生活待遇、奖惩标准不统一，或者没有明确的制度规范，弄不好就是引进人才留不住，已有人才被挤走。

企业人才规划的关键环节

　　1、 明确企业发展战略。

　　没有明确目标的企业难以长久发展下去，而企业发展战略作为企业成立的根本，无疑是一盏指明灯。因此，明确企业发展战略，根据现在的发展战略对人才战略进行初步规划，是后面人才战略实施的基础。

　　2、 企业人才需求预测。

　　需要什么类型的人，当前企业有多少岗位空缺，哪些是必要的哪些是非必要的;还要考虑内部的人才供给饱和，确保不会因为人才的突然流失而导致企业发展断层。同时自己对人才目标的定位在什么阶段，这些都是人才战略实施过程前需要考虑的问题。

　　3、 岗位人才输入渠道。

　　是通过内部推荐还是外部调配，内外占比是多少，内部供给是否可靠，那些岗位可以多任，那些岗位的人才需求比较特殊，当做好了这些的规划后，再考虑战略的施行。

　　4、 人才培养发展规划。

　　对于自己的人才目标期望是什么情况，什么又是自己的底线，是技能掌握情况，执行情况还是学习能力方面等，亦或者对于自己的人才定位都有着什么期待。这些更多的需要从个人目标出发，但是自己却也要了解，只有对其有一个度的把握，才能更好在人才成长过程中有一个度的把握。

　　5、 人才战略实施过程中的情况把控。

　　不是所有人都会进入公司后留下，而这就处于人才战略实施过程的把控，若是招聘了十人，但是做了一个星期就有五人走了，做了三个月就有九人走了，这就得考虑一下是不是自己企业内部出现了问题，或者其他节点出现了问题。

　　6、 评估核实。

　　通过反馈核实战略实施情况，同时自己进行打分，是优秀?良好?还是不合格?如果分数过低，就应该对整个战略实施路径进行梳理重新制定。

　　以上就是关于“企业人才规划思路及关键点”的介绍，供大家参考。