绩效监控的目的及作用和意义

绩效监控的目的

　　绩效监控的目的是通过提高个体绩效水平，从而提高部门与组织的绩效。一个好的管理人员应善于通过绩效监控，采用恰当的领导风格，进行持续有效的沟通，指导下属的工作，提高其绩效水平。因此，对管理者而言，其管理水平和对下属的辅导水平，往往也构成对其绩效进行评价的一个重要方面。

绩效监控的作用

　　1、通过绩效监控，管理者能够有效地了解整个形势和产业状况对公司绩效的影响，及时调整公司战略或经营重点。

　　2、通过绩效监控，管理者能够了解各部门运营效果，发现管理问题，及时调整公司管理，提升运营效率。

　　3、绩效监控能够为评定业务单元绩效提供依据，保证绩效评估的客观性，确保激励的有效。

绩效监控的意义

　　1、当下级在绩效实施过程中遇到困难时，通过绩效监控，上级能及时地对其进行适当的指导，并为其提供克服困难所需的资源和服务。

　　2、期初制定的绩效指标和目标可能随着环境的变化而变得不切实际或无法实现，在绩效监控的过程中，上级适时地对下级的绩效标准体系进行适当的调整，以防下级陷入消极或绝望的困境。

　　3、当下级的行为偏离预定轨道时，通过绩效监控，可以及时纠正过来，达到防微杜渐的作用，从而避免造成重大的损失。

　　4、在繁忙的工作中和紧张的压力下，下级特别需要上级对其努力和成绩的关注和认可。在绩效指导和监控的过程中，上级对下级及时、积极的正反馈会产生“皮革马利翁效应”，其激励效果甚至比物质激励更好。

　　5、通过绩效监控，上级能够为日后的绩效评估和绩效反馈收集到客观、公正的事实依据。

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