战略制定和战略实施的区别及关系

战略制定和战略实施的区别

　　1、含义不同。

　　战略制定是指确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定选择战略，以及选择特定的实施战略。

　　战略实施是为达成战略目标而对战略规划的执行。企业在明确了战略目标之后，就需要专注于如何将其落实转化为实际的行为并确保实现。

　　2、过程不同。

　　战略制定是一种思维过程，制定的战略计划还处于一种战略思想阶段。

　　战略实施是在企业明确战略目标之后，将仍处于战略思想阶段的战略计划目标转变为战略行动，以得到好的结果。

　　3、战略制定关注“做对的事”；战略实施关注“把事做对”。

　　战略制定是确保企业走向成功之路的前提，因此战略制定是建立在科学基础之上，关注的是“做对的事”。

　　战略实施是在既定的战略方案下，考虑如何更好地实现战略计划，关注的是“把事做对”。

　　4、战略制定按照一定的方法和程序；战略实施则更强调权变方法。

　　各种规模不同、产业不同的企业，战略制定过程中的思想、程序与方法是大同小异的。

　　战略实施由于企业的规模、所处的行业等因素的不同而有较大的差异，实施过程中会遇到各种不同问题。和战略制定相比，战略实施具有更大的灵活性、复杂性和不确定性。

　　5、涉及的范围不同。

　　战略制定的参与人员通常十分有限，当然在战略的制定过程中，战略决策小组会大量咨询外部技术专家等相关人士，也可能会进行大规模的市场调研，并听取内部关键成员的意见，但最终决定只在几个人完成。

　　战略实施则是一个全员性的概念，企业的经营管理工作是一个完整的系统，研发、生产、物流管理、销售、市场营销、人力资源管理、资本结构优化，各个层次、各个环节之间的工作是紧密相连、相互影响的。

　　6、对人的要求不同。

　　在战略的制定阶段，需要的是良好的综合分析技能，注重的是一种概念技能。

　　战略实施则需要脚踏实地，需要一种迅速有效地行动的能力。

战略制定和战略实施的关系

　　战略制定得再好，如果无法有效地实施下去，也难以达到想要的效果。企业要想在长期内取得成功，那么制定和实施战略的过程就要齐头并进。企业制定的战略越好，实施得越有效，企业就越有可能成为市场中龙头老大。反之，企业如果缺乏清晰的方向，战略存在缺陷，或是无法有效地贯彻企业战略，从而影响企业效益。

战略制定和战略实施哪个更重要

　　战略制定与战略实施是战略管理的核心。在战略管理中，战略实施是战略制定的继续。战略制定的正确与否和战略实施的效果好坏，都会直接影响到企业战略管理的成败。因此，战略实施和战略制定同样重要。

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